国有企业党委书记在2025年工作务虚会上的讲话
同志们：
在这辞旧迎新的时刻，我们召开2025年工作务虚会，目的是深入贯彻落实党中央及上级党委的各项决策部署，谋划好新一年的工作思路和方向，确保企业在高质量发展的道路上稳步前行。今天，我主要围绕“立足新起点，把握新机遇，展现新作为，构建新格局，迈向新征程”这五个方面，与大家共同探讨交流。
一、立足新起点，以更高站位审视发展定位。过去的几年，我们在复杂多变的市场环境中砥砺前行，取得了来之不易的成绩。但我们也要清醒地认识到，随着国内外经济形势的深刻变化、行业竞争的日益激烈以及科技革命的加速推进，我们正站在一个全新的起点上。从宏观环境来看，全球经济格局正在深度调整，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，这对国有企业的发展提出了更高的要求。我们必须深刻领会党中央关于经济发展的新理念、新思想、新战略，坚定不移地把企业发展融入国家发展大局，找准自身在构建新发展格局中的定位和使命，在服务国家战略中实现自身价值的提升。从行业发展趋势来看，我们所处的行业正面临着数字化、智能化、绿色化转型的重大机遇与挑战。新技术、新模式不断涌现，传统的经营模式和发展路径已难以为继。我们要立足行业前沿，把握行业发展的新趋势、新特点，以敏锐的市场洞察力和前瞻性思维，明确企业在行业中的竞争优势和差异化发展方向，努力在新一轮科技革命和产业变革中抢占先机。在企业内部，经过多年的改革发展，我们在产业布局、技术创新、人才队伍建设等方面都取得了显著成效，但也存在一些深层次的矛盾和问题。例如，部分产业板块盈利能力不强，创新能力与行业先进水平相比仍有差距，体制机制有待进一步优化等。我们要以问题为导向，正视自身的不足，在新的起点上，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，推动企业实现质的飞跃。
二、把握新机遇，以更敏锐的眼光洞察市场趋势。当前，尽管挑战重重，但机遇也前所未有。我们要善于在危机中育先机、于变局中开新局，敏锐把握各种新机遇。一是政策机遇。国家持续加大对国有企业改革发展的支持力度，出台了一系列政策措施，包括推动国有资本布局优化和结构调整、鼓励国有企业创新发展、加强国有企业党的建设等。我们要深入研究政策，精准对接政策，充分利用政策红利，推动企业在改革改制、科技创新、产业升级等方面取得新突破。例如，在绿色低碳发展领域，国家大力支持清洁能源产业，我们要抓住这一机遇，加大在新能源项目上的投资和布局，加快传统产业的绿色改造，实现企业的可持续发展。二是市场机遇。随着我国内需市场的不断扩大、消费升级的加速以及“一带一路”倡议的深入推进，为我们拓展市场空间提供了广阔的舞台。我们要紧跟市场需求变化，优化产品结构和服务模式，积极开拓国内国际两个市场。一方面，要聚焦国内市场，深入挖掘客户需求，加强品牌建设和市场营销，提高产品和服务的市场占有率；另一方面，要借助“一带一路”建设的东风，积极参与国际产能合作，推动优势产业“走出去”，提升企业的国际竞争力和影响力。三是科技机遇。新一轮科技革命和产业变革蓬勃兴起，为我们实现弯道超车提供了可能。人工智能、大数据、物联网、区块链等新兴技术的广泛应用，正在深刻改变着我们的生产方式和生活方式。我们要加大科技投入，加强与高校、科研机构的产学研合作，积极引进和培育高端科技人才，加快科技成果转化和应用，推动企业数字化、智能化转型。例如，在生产制造环节，利用工业互联网平台实现生产过程的智能化管控，提高生产效率和产品质量；在企业管理方面，运用大数据分析技术优化决策流程，提升管理效能。
三、展现新作为，以更有力的举措推动改革发展。面对新起点和新机遇，我们必须要有新作为，以更加坚定的信心、更加有力的举措，推动企业改革发展各项工作取得实效。在产业发展方面，要坚持聚焦主业，优化产业布局。进一步梳理现有产业板块，明确核心主业和优势产业，加大资源整合力度，集中力量做强做优做大主业。对于非主业、非优势业务，要通过资产重组、股权转让等方式逐步退出，实现资源向主业集中，提高企业的核心竞争力。同时，要积极培育新兴产业，围绕国家战略性新兴产业发展方向，结合企业自身实际，布局一批具有前瞻性、成长性的新兴产业项目，打造新的经济增长点。例如，在新能源、新材料、高端装备制造等领域，加强技术研发和项目建设，培育企业发展新动能。在创新驱动方面，要构建完善的创新体系，激发创新活力。加大研发投入，确保研发经费占营业收入的比重逐年提升，为创新提供坚实的资金保障。加强创新平台建设，积极申报国家级、省级技术创新中心、工程研究中心等平台，整合企业内外创新资源，开展关键核心技术攻关。完善创新激励机制，鼓励员工勇于创新、敢于突破，对在科技创新、管理创新、商业模式创新等方面取得突出成绩的团队和个人给予表彰和奖励，营造良好的创新氛围。在深化改革方面，要坚持问题导向，破除体制机制障碍。加快推进混合所有制改革，通过引入战略投资者、员工持股等方式，优化企业股权结构，完善公司治理机制，激发企业发展活力。持续推进三项制度改革，建立健全市场化选人用人机制和薪酬分配制度，实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，充分调动员工的积极性和创造性。加强企业内部市场化改革，完善内部市场体系，划小核算单元，推行内部模拟法人运行机制，提高企业运营效率和经济效益。在风险防控方面，要树立底线思维，防范化解各类风险。加强市场风险监测和预警，密切关注宏观经济形势、行业动态和市场价格波动，及时调整经营策略，降低市场风险。强化财务风险管理，优化债务结构，加强资金预算管理和成本控制，防范资金链断裂风险。高度重视安全生产和环境保护，严格落实安全生产责任制和环保要求，加大安全环保投入，加强隐患排查治理，确保企业安全稳定发展。
四、构建新格局，以更开阔的视野谋划发展布局。为适应新的发展形势和要求，我们要以更开阔的视野谋划企业发展布局，构建多点支撑、协同发展的新格局。一是优化区域布局。根据国家区域协调发展战略，结合各地资源禀赋、产业基础和市场需求，合理布局企业的生产基地、研发中心和营销网络。加强与地方政府的战略合作，积极参与区域经济建设，争取更多的政策支持和发展资源。例如，在长三角、珠三角、京津冀等经济发达地区，加大科技创新和高端产业布局力度，充分利用当地的人才、技术和市场优势；在中西部地区，围绕当地的资源优势和产业特色，发展资源深加工和特色产业，助力当地经济发展，同时也为企业拓展市场空间和资源保障渠道。二是推进产业协同发展。加强企业内部各产业板块之间的协同合作，打破板块界限，实现资源共享、优势互补、协同发展。围绕产业链上下游，加强与供应商、客户的战略合作，构建稳定的产业链供应链体系。例如，在制造业板块，加强与原材料供应商的深度合作，确保原材料的稳定供应和质量提升；与下游客户建立紧密的合作关系，根据客户需求开展定制化生产和服务，提高客户满意度和忠诚度。同时，积极探索产业融合发展新模式，推动制造业与服务业、实体经济与数字经济的深度融合，培育新业态、新模式，拓展企业发展空间。三是拓展国际合作空间。积极融入全球经济体系，加强与国际知名企业的交流与合作，学习借鉴国际先进的管理经验和技术成果。通过开展国际并购、合资合作、技术引进等方式，提升企业的国际化经营水平和全球资源配置能力。例如，在海外市场，与当地企业合作建设生产基地和营销网络，实现本土化经营，降低经营风险；积极参与国际标准制定和行业交流活动，提升企业在国际市场上的话语权和影响力。
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