市商务局关于2024年选人用人工作总结报告
选人用人是关乎单位发展的关键环节，关乎着能否打造一支高素质、专业化的商务干部队伍，进而推动商务工作的高质量发展。2024年，市商务局在市委市政府的正确领导下，在市委组织部的具体指导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神和习近平总书记关于选人用人工作重要轮式，积极探索、不断创新，取得了一定成效。现将市商务局2024年选人用人工作总结报告如下。
一、2024年选人用人工作总结
（一）理论学习与思想引领。一是深入学习党的二十届三中全会精神，组织全局干部职工开展集中学习5次，专题研讨2次，要求每人撰写心得体会1篇，切实将全会精神学深悟透，引导干部职工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，为选人用人工作奠定坚实的思想基础。二是认真学习习近平总书记关于选人用人重要论述，通过专家讲座、在线学习等方式，组织学习活动3次，使全局上下深刻领会其丰富内涵和实践要求，明确选人用人的正确导向，为选拔任用忠诚干净担当的高素质干部提供了理论指引。三是加强党性教育，结合主题党日活动，开展党性修养专题培训4次，引导干部职工坚定理想信念，提高政治觉悟，自觉在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，确保选拔出来的干部政治素质过硬，能够担当起商务工作的重任。
（二）选拔任用机制建设。一是完善民主推荐制度，在干部选拔任用中，广泛征求全局干部职工的意见，开展民主推荐2次，参与人数达到全局人数的90％以上，充分发扬民主，拓宽选人用人视野，让优秀人才脱颖而出。二是建立健全考察机制，制定详细的考察方案，对考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面、深入考察，今年共对5名拟提拔干部进行了严格考察，通过个别谈话、实地走访等方式，广泛听取意见，确保考察结果客观公正。三是严格执行任职公示制度，对拟任职干部进行为期5个工作日的公示，接受全局干部职工的监督，今年公示的5名干部均未收到任何异议，有效提高了选人用人的透明度和公信力。
（三）人才培养与素质提升。一是制定个性化培训计划，根据不同岗位、不同层次干部的特点和需求，制定了涵盖业务知识、管理能力、沟通技巧等方面的培训计划，共举办各类培训8期，培训干部120余人次，有效提升了干部的综合素质和业务能力。二是加强实践锻炼，选派10名优秀干部到基层一线、重点项目、招商前沿等岗位进行锻炼，让他们在实践中积累经验、增长才干，提高解决实际问题的能力，为干部的成长搭建了良好的平台。三是建立导师带徒制度，安排经验丰富的老同志与年轻干部结成帮扶对子，进行一对一指导，帮助年轻干部尽快熟悉工作、提升能力，今年共有15对师徒签订了帮扶协议，促进了年轻干部的快速成长。
（四）考核评价体系优化。一是完善绩效考核指标，根据商务工作的重点任务和岗位职责，制定了科学合理的绩效考核指标体系，将工作业绩、工作态度、团队协作等纳入考核范围，使考核更加全面、客观、准确。二是加强日常考核，建立了工作台账，对干部职工的日常工作表现进行记录和评价，及时发现问题、解决问题，今年共开展日常考核4次，有效促进了干部职工的工作积极性和主动性。三是强化考核结果运用，将考核结果与干部的选拔任用、评先评优、奖励激励等挂钩，今年根据考核结果，对表现优秀的10名干部进行了表彰奖励，对3名考核不达标的干部进行了提醒谈话，充分发挥了考核的激励约束作用。
（五）干部队伍结构优化。一是注重年龄结构优化，通过选拔任用年轻干部，今年全局干部队伍平均年龄较去年降低了2岁，进一步增强了干部队伍的活力和创造力，为商务事业的发展注入了新的动力。二是加强专业结构调整，根据商务工作的需要，引进了国际贸易、电子商务、市场营销等专业的人才5名，充实到相关业务科室，使干部队伍的专业结构更加合理，提高了专业服务水平。三是促进性别结构平衡，在选拔任用干部中，注重男女比例的协调，今年新提拔的干部中女性干部占比达到40％，充分发挥了女性干部在商务工作中的积极作用，营造了良好的工作氛围。
二、存在问题
（一）选人用人理念方面。一是部分干部对新时代选人用人理念的理解还不够深入，存在着论资排辈、平衡照顾等传统观念，一定程度上影响了优秀年轻干部的选拔任用，不利于干部队伍的年轻化、专业化建设。二是对干部的潜力和发展空间挖掘不够充分，在选拔任用中过于注重当前的工作表现和业绩，忽视了干部的综合素质和潜在能力，导致一些有潜力的干部未能得到及时培养和任用。三是选人用人的视野还不够开阔，局限于本单位内部，对外部优秀人才的引进和交流不够积极主动，未能充分利用社会资源，拓宽选人用人渠道。
（二）选拔任用程序方面。一是民主推荐环节存在一定的局限性，部分干部职工对推荐对象的了解不够全面，仅凭印象和关系进行推荐，导致推荐结果不够准确，影响了选拔任用的质量。二是考察工作的深度和广度还需进一步加强，在考察过程中，对干部的思想政治素质、道德品质等方面的考察还不够深入细致，存在着考察不够全面、不够准确的问题，给干部选拔任用带来了一定的风险。三是任职公示环节的监督作用发挥不够充分，公示渠道相对单一，公示内容不够详细，导致部分干部职工对公示信息关注度不够高，监督效果不够理想，未能充分发挥群众监督的作用。
（三）人才培养与考核评价方面。一是人才培养的针对性和实效性还需进一步提高，培训内容和方式与实际工作需求还存在一定的脱节现象，部分培训课程缺乏深度和实用性，导致干部参加培训的积极性不高，培训效果不够明显。二是考核评价指标的科学性和合理性有待进一步完善，部分指标过于注重量化，忽视了工作的复杂性和特殊性，导致考核结果不能准确反映干部的真实工作表现和贡献，影响了考核评价的公正性和权威性。三是考核评价结果的运用还不够充分，存在着“重考核、轻运用”的现象，对考核优秀的干部激励措施不够有力，对考核不达标的干部惩戒力度不够，未能充分发挥考核评价的激励约束作用，影响了干部职工的工作积极性和主动性。
三、2025年工作谋划
通过对2024年选人用人工作的总结和反思，我们明确了存在的问题和不足，制定了2025年的工作谋划。在今后的工作中，我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十届三中全会精神，不断创新选人用人机制，加强干部队伍建设，为推动市商务工作的高质量发展提供坚强的组织保障。
（一）创新选人用人理念。一是加强新时代选人用人理念的宣传教育，通过组织专题培训、开展研讨交流等方式，引导全局干部职工深刻领会新时代选人用人的新要求、新导向，破除传统观念的束缚，树立正确的选人用人观，为优秀人才的脱颖而出创造良好的思想环境。二是建立干部潜力评估机制，注重对干部综合素质和潜在能力的考察，通过开展能力测试、综合素质评价等方式，全面了解干部的潜力和发展空间，为干部的培养任用提供科学依据，激发干部的内在动力和创新活力。三是拓宽选人用人视野，加大对外交流合作力度，积极与其他地区、其他部门开展人才交流活动，引进优秀人才，同时，加强与高校、科研机构的合作，建立人才储备库，吸引更多的专业人才投身商务事业，为商务工作的发展提供人才支撑。
......
