2024年集团公司严格按照*的工作部署，认真贯彻落实指示精神，始终坚持“谁主管、谁负责”原则，积极推进和谐企业建设，完善综治维稳体系、在集团公司全体员工的共同努力下，集团公司全年整体工作运行平稳，无任何重大事件发生，确保了企业安全、现将具体工作汇报如下：
一、工作情况
我集团公司高度重视维护社会稳定工作，在集团公司全体员工的共同努力下，2024年上半年公司整体工作运行稳定，各领域平稳有序，各项业务推进良好，未发生强烈的舆情事件、社会事件。
（一）强化管理，抓好“两个到位”
1.组织领导到位
我集团公司牢固树立“安全重于泰山”的意识，将安全工作作为重要工作来抓，坚持每月定期对公司经营资产、重大项目、在建项目和业务管辖范围内的经营项目进行安全检查，对发现的安全隐患问题及时整改到位。此外，集团主要领导同志节前主持召开专题会议，开展节前安全生产检查，对节假日期间工作进行反复细化安排，明确要求有人在岗在位，严格遵守值班值守纪律，严格落实“领导带班”制度，负责全面协调、检查、督导综治维稳工作，确保节假日期间维稳工作取得实效。
2.目标责任到位
集团公司将维护社会稳定工作摆上突出位置，班子成员抓好分管领域的稳定工作，全集团公司上下形成了一级抓一级、层层抓落实的良好局面。对集团公司内部及管辖区域内的国有资产进行细化、量化，进一步明确了责任，协调联动，形成了齐抓共管的强大合力确保了各项工作平稳运行。
（二）重点推进，加强“三个着力”
1.着力完善制度建设
集团公司坚持“安全第一、预防为主”的方针政策，我集团所属公司上半年积极配合集团公司和监管单位的工作安排，对公司整体进行了网络安全自查。首先是公司的网络安全制度体系基本形成，先后完善《网络与信息安全应急响应预案》、《网络安全责任追究制度》和《网络安全责任制检查考核制度》等，建立健全网络安全应急协调和通报工作机制，构建起了高度重视网络安全的工作体系。通过在办公平台发送通知，传阅文件，不断加强密码安全防范意识，在办公平台的使用上，要求用户首次登录要进行密码的修改，且密码设置规范口令强度明确，并按照综合治理目标要求定期对公司重点部位进行检查，及时消除安全隐患，确保安全工作万无一失。
2.着力排查潜在矛盾
组织集团公司员工开展安全生产、治安、消防知识教育活动，观看安全教育警示片，通过教育活动提高员工的安全、消防意识，做好治安、消防、安全生产工作，明确责任，形成高度的消防理念，更清楚地认识消防安全管理的重要性，形成良好的防范意识。
在公租房小区、所管辖驻柳资产区域内进行巡查检查，组织物管人员及小区住户开展消防演练活动，现场培训指导使用消防栓练和开展应急疏散演练，通过学习，极大地提高了物管人员和小区住户的治安、消防意识，形成高度的消防理念，更清楚地认识消防安全管理的重要性，形成良好的防范意识。更好地提高物管人员和小区住户的消防安全预防知识和自我安全保护意识。
3.着力加强信息交流
一是及时做好矛盾纠纷排查化解工作，安排专人负责网络舆情监控工作，对接数管平台及12345政府热线，及时处理与公司有关舆情，答复群众相关问题，积极引导舆论，发现问题及时反馈对于群众诉求要及时回应，尤其是桂中水城设施维护、盛华房开安置房等方便投诉单，都能按时按质回复，有效防止其他领域问题向意识形态领域转化；二是进一步加强正面舆论引导和宣传力度，通过在QQ、微信工作群管理，坚持党的路线方针政策，加强政治理论教育，严格把好文字关，时刻保持工作群绿色、安全、干净的工作状态；不发布与党的路线方针政策不一致的言论，不转发敏感的链接。利用公司企业文化墙、企业内刊、LED屏、*北站、桂中水城等宣传阵地，积极宣传社会主义核心价值观、党的二十大、安全生产法、国家安全、人人有责等，弘扬社会主旋律、传播正能量，特别是在各种节假日做好舆论风险防范，营造风清气正的良好氛围。
二、存在的风险点
（一）职工思想存在波动。当前集团公司还处于市场化转型发展的阶段，干部职工思想价值多元化。根据集团的工作部署，2024年2月份才完成公司中层岗位的竞聘工作，截至目前主管岗位的工作进度较缓慢，有些员工担心自己不知道该何去何从，思想上存在波动。
（二）有些项目因历史遗留问题，存在较大风险。一是迁华苑小区存在杂物房被小区住户强行占用的情况，引发其他按规定租用、定期交租金的住户的不满，存在一定的不稳定性；二是*市来华安置房，因历史遗留问题，部分存在项目质量、因税费问题无法办理不动产证等存在群众上访的隐患；三是*市区驾校之间恶性竞争导致培训质量差，由于缺乏训练时间和系统训练，培训质量异常低下，*市区考生的考试合格率常年达不到40％，远远低于正常的60％左右，严重占用了考场资源，造成学员不断淤堵积压；
（三）宣传工作发力不够，阵地拓展有待加强。宣传形式和载体没有突破集团公司范围，工作成效没有形成社会影响力。站位不够高，政治敏锐度和判断力不够，区位优势利用不够充分，抓重点的精准度不够。
（四）工作机制有待完善，风险防范对比业务拓展步调靠后。随着企业改革发展，公司业务不断拓展，市场化程度不断加深，业务涉及领域和层面逐渐复杂，新的领域风险滋生是必然的。目前，公司维稳工作仍处于防范为主的范畴内，主动出击、前置部署做得还不够，尤其在对新兴领域的探索上，意识形态工作跟进相对滞后。
三、下一步工作计划
（一）进一步提高思想认识，解放思想。维稳工作在公司各项工作中占据重要地位，要牢牢把握正确的政治方向，坚持正确的舆论导向和价值取向，坚持高扬主旋律，打好主动仗，正面宣传为主，团结稳定鼓劲，围绕公司主业主责，努力营造瞄准一流干事创业的良好舆论生态。
（二）加强行业管理、提升驾培质量。配合市交通局、公安局和交警支队、市场监管局、自然资源局、税务局等，通过加强行业管理、提升驾培质量、规范考场运营、建立协调机制等方面，对全市驾培行业进行综合整治。同时，配合市场监管部门、公安和交警部门做好*考试中心后续处理工作，确保考试车辆、考试系统、考试设备良好状态，每天约考成功学员均能顺利考试，承担起社会责任，履行国企担当，规范行业自律，共同维护良性的驾培市场。
（三）提高防范化解风险能力水平。强化抓意识形态工作的积极性和主动性，坚持“群众事情无小事”，杜绝不作为、乱作为及久拖不决的工作态度，进一步压实责任，健全完善做好风险评估和应对处置预案，不断增强住建领域工作的预见性、针对性和实效性，确保舆情问题解决在萌芽状态。
（四）加强思想舆论引导。积极创造安全稳定的社会环境、和谐稳定的舆论环境，确保意识形态领域安全，更好地推动企业各项工作顺利开展。
回顾2024年上半年集团公司维稳工作，集团公司取得了良好的成绩，全体未发生任何重大事件、但这是一项需要长期坚持的工作，在今后的工作中，集团公司将继续保持高度的警觉性，长期不懈的坚持下去，及时发现并处理各类隐患，将问题消除在萌芽状态，为集团公司稳定发展提供保障，促进和谐平安国有企业建设发展。
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