国有企业关于以高质量党建引领高质量发展、提升实体经济服务水平工作情况的报告
近年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，高质高效推动主题教育走深走实，科学谋划服务实体战略布局，巩固和放大党建品牌矩阵的整体联动效应，大力发展风险管理业务，培育打造拳头品种，谋深谋实“期现货结合、内外贸一体、产业链纵深”发展方向，实现党建与经营互促共赢。
一、主要工作情况
（一）政治思想引领，赋能发展，迈向服务实体经济新高度。一是高质高效推动主题教育走深走实。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，是贯彻落实党的二十大精神的重大举措。公司党委紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求， 坚持理论学习、调查研究、推动发展、检视整改一体推进。开展专题党课宣讲、“循迹溯源”主题党日、“每周学·争先行”等70余场集中学习，推动理论学习入脑入心，树牢期货服务实体经济的信念。坚持问题导向、结果导向，聚焦年度重点工作开展基层大调研22场，形成9篇高质量的调研报告及成果转化清单，推动公司科学探究新法规及监管体系下期货公司转型综合金融服务商的战略选择。二是以学促干谋划服务实体战略布局。公司坚持学思用贯通、知信行统一，将战略引领作为党建工作的重要落脚点。2023年，公司适时开展“十四五”战略规划中期评估，编制《“十四五”战略发展规划中期评估报告》，针对深耕风险管理业务等方面提出应对举措，为公司更好服务实体经济预留空间，为后续匹配各项资源、落地落实各项战略任务打好基础；同时立足战略目标和定位，科学编制《“4+4+N”拳头品种链发展规划（2024-2026年）》，搭建起包含拳头品种链、重点品种和一般品种的三级架构，从单品种迭代至产业链品种系列，从多维指标考核迭代至连续贸易，为品种资源配置和分类分级管理提供重要支撑，推动公司业务走特色化、差异化发展道路。
（二）红色堡垒提质，改革创新，激活服务实体经济新引擎。一是凝聚基层组织向心力。全面开展“党建品牌大提升” “攻坚创效大提升”行动，巩固和放大“1+4”党建品牌矩阵的整体联动效应，围绕“大地红·期未来”主轴推动支部党建品牌向特色化、精细化发展。基层党支部组建红色突击队，集结党员骨干力量向服务大局凝心聚力，“大地运维突击队”聚焦产业客户，扎实稳健做好中后台服务与保障；“风险管理业务突击队”把准服务实体经济主力军定位，子公司我省济海2023年期现业务服务产业客户数量、业务规模及市场占有率排名全国前10%。二是迸发双融共促战斗力。深入实施书记“领办”、班子 “攻关”、支部“创新”、党员“办实事”共76个项目，推动“组织优势”向“攻坚效能”加速转化。2023年，公司“投研一体化”项目实现投资盈利近1000万元；编制企业管理操作手册179份，“强体瘦身”活动、“合规风控年”活动等多项重点工作取得实效；前中后台双向奔赴，为业务一线提升产业服务能力蓄势赋能；公司新增3名市级高层次人才和11名区级金融人才，为服务产业建强复合型人才队伍，切实将党建工作清单转化为管理清单、业绩清单。三是加快发展新质生产力。公司聚焦科技金融大文章，以“数智大地”战略为总体目标，持续加强数字化改革推进力度，为构建产业服务新生态提供支撑。2023年，公司聚焦提升业技融合、创新驱动一体化和平台化创新发展能力，更新迭代《公司有限公司数字化改革战略规划》，以数字化“筑基、赋能、创新”三大工程为依托，深入打造“六中心一平台”，其中“数字济海”管理平台已实现期现合同执行情况与现货库存7x24小时在线查看、出入库远程管理、购销价差可视等功能，为动态服务实体产业链夯实基础。公司经营管理的智慧化升级，持续为发展新质生产力注入强劲金融动能。
（三）领航先锋擎旗，产融协同，奋进服务实体经济新征程。近年来，公司以“打造具有鲜明特色的国内一流衍生品集成商”为目标，立足期货市场，大力发展风险管理业务，培育打造橡胶、沥青、纸浆、棉花等拳头品种，谋深谋实“期现货结合、内外贸一体、产业链纵深”发展方向。风险管理子公司我省济海在公司党委的领导下，通过支部党建品牌深化，建设高素质业务团队，发挥专业优势,积极打造期货服务实体经济样板。。一是助力沥青产业转型升级。近年来，受国际原油价格影响，沥青价格波动较大，济海支部扛起“践行国家战略、服务实体经济”的责任担当，“风险管理业务突击队”充分运用期货、期权等衍生品工具，灵活搭建贴近产业需求的服务模式，为实体企业量身定制服务方案，成功为沥青产业链上市公司保“价”护航。2023年，公司主动对接华南区域沥青中小微贸易商，进行产业需求调研、金融素养提升、风控体系搭建、套保方案的设计、实施及策略调整等服务，助力该企业锁定利润，稳定经营，增厚利润超40万元。二是积极打造产业援疆金名片。2023年以来，在“党建援疆 金融助农”项目中，济海支部积极发挥战斗堡垒作用，党员骨干远赴新疆开展红枣考察调研和金融服务，通过期现结合套保方案帮助枣农稳产稳价，提振种植信心；打出“浙济海”营销组合拳，创立农产品销售新模式，通过基差贸易帮助当地农企搭建销售渠道，以优质电子商务营销为产业链发展增量创新。济海支部“产购销一体化”探索金融助农富农新路径，全年收购量约占新疆灰枣总产量的10%，在落实国家战略、支持实体经济、增进民生福祉中诠释国企担当。
二、下一步工作打算
（一）持续强化理论武装。坚持把学习贯彻习近平总书记考察我省重要讲话精神和巩固主题教育成果结合起来，坚定不移推动“八八战略”走深走实，推动习近平总书记重要讲话和指示批示精神入脑入心、见行见效。
（二）持续推进高质量党建统领。持续落实“全企一体、双融共促”工程，做优做强“四个项目”“红色突击队”等双融载体，推动党员干部在生产经营一线亮身份、作贡献、创佳绩；拓展实施“支部彩虹桥”计划，通过扩大党建共建“朋友圈”，连接业务发展“生态圈”，持续服务实体经济。
（三）持续拓展高质量发展路径。深入探索党的建设有机融入、全面融合高质量发展的常态化抓手、具象化载体。保持战略定力，聚焦特色化经营，加大经纪业务转型升级力度，深化创新拳头品盈利模式，持续发挥“投研一体化”赋能作用，进一步完善全面风险控制体系，以自身高质量发展助力金融强国建设。
