国企党委书记2024年度抓基层党建工作述职报告
今年以来，我坚持以（----）新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，坚决履行全面从严治党第一责任人责任，充分发挥国企党建保障企业改革发展的领导优势、政治优势，坚持以高质量党建引领高质量发展为纲领，全面贯彻落实（----）总书记关于加强国有企业党的建设的重要论述，充分发挥基层党建“强引擎”“硬支撑”的作用，形成了“三提三促”的创新实践经验，引领企业实现了跨越式发展，经营业绩稳健提升，营业收入同比增长58%，销售量同比增长30%。
一、强化组织提升，着眼夯基固垒，促进企业发展“根基稳”
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。公司倡树“大抓党建、抓大党建”理念，筑牢党建引领根基，增强企业竞争力。
（一）聚焦建章立制，强化党建统领。规范“党建入章”，明确和规范党支部的职责权限、运行机制等重要事项，建立完善党组织集体研究把关事项清单制度，为党组织参与企业决策、关键事项监督把关提供坚实保障。集体研究把关内部管理制度修订、大额资金使用等重大事项80余项，实现了加强党的领导和完善公司治理的有机统一，有效提高了公司决策的科学性、民主性。
（二）聚焦一岗双责，强化组织领导。把健全机制作为组织建设的“坚固屏障”，实行党支部书记与主要负责人“一肩挑”，支委与领导班子成员“交叉任职”，为企业发展提供了坚实的领导基础。落实领导班子“一岗双责”，加强廉洁教育。2021年以来，组织专题学习和主题党日活动60余次。常态化开展谈心谈话，守牢意识形态底线，营造了风清气正的组织环境。
（三）聚焦人才培养，强化队伍建设。倡导树立正确选人用人导向，营造干事创业氛围。坚持党管干部原则，加强党对选人用人工作的领导和把关。深入推进“双培养”工程，促进公司党建工作与职工队伍建设深度融合，推进人才工作。实施中长期激励方案，提升履职尽责的积极性。全面建立干部考核评价机制，加强结果运用。组织干部培训30余次，以学促比、以比促学提高队伍素质能力。
二、强化品牌提升，依托创新创造，促进企业发展“活力足”
公司坚持以党建品牌建设为引领，推动公司党建与经营深度融合，擦亮了国企名片，为公司高质量发展提供了新动能。
（一）建设党建品牌，树立国企新形象。以“两宣三亮，一诺千金”为党建品牌，强化微信公众号和网站运营宣传，全方位地展示支部党建工作的主旋律。结合业务工作开展党员亮身份、产品亮标准、流程亮监督，打造上下游畅通、监督全覆盖、形象过硬、客户满意的国企新形象。同时，公司积极履行国企政治责任和社会责任，在乡村基础设施建设、就业帮扶等方面勇担乡村振兴帮扶大任，被评为助力“乡村振兴”先进单位。
（二）强化深度融合，提升能力素质。开展“三述三表率”活动，通过人人述理论述政策述业务，营造了人人参与党建、比学赶超共进、勇于担当奉献的浓厚氛围，提高了党员干部理论水平。通过开展攻坚克难做表率、执行制度做表率、服务群众做表率，进一步激发了党员的荣誉感和责任感，做到“平常时候看得出来，关键时刻冲得上去”，实现了党建出成果、经营出效益的双赢目标。
（三）实施“三大工程”，凝聚奋进合力。强基工程。建立完善21项党建制度，规范政治生活；与齐鲁工业大学开展结对共建，实施产学研联建，筑牢发展基础。铸魂工程。开展党性教育，坚定理想信念，真正将（----）总书记关于国资国企改革发展和党建工作重要论述落实到位。先锋工程。设立4个党员先锋岗，形成“支部带党员、党员带全员”的奋进合力，针对沥青终端市场低迷、道路建设项目资金难到位问题，2支党员突击队主动出击，开展调研20余次，采取了原料采购仓储改革、优化拓展供应商渠道、结合生产周期灵活调整合同等降本增效措施，收到了良好成效。
三、强化业务提升，聚焦同向发力，促进企业发展“火力强”
公司创新“党建＋”工作模式，打造政治过硬、本领高强、求实创新的党员队伍，助推企业发展蹄疾步稳。
（一）坚持党建＋创新引路，铸就“精品工程”。以创新精神为党建品牌创建注入活力，实现党建业务双促共进，增强了客户认可度。承接河北高速、陕西交控、菏泽公路局等工程项目后，公司党组织以“拼”的姿态、“抢”的意识、“争”的劲头迅速行动，建立以党支部书记为组长、支部委员为组员的工作专班，以“不折不扣、尽善尽美”的服务标准高效完成了50余项工程项目材料供应工作，获得河北高速等多家国企单位的致信感谢。
（二）坚持党建＋绿色转型，打造“示范样板”。深刻领会“双碳”政策，积极践行环保和可持续发展理念，组成以党员干部为主的研发队伍，与有关高校、科研机构密切合作，已授权专利20项。自主研发了稳定型橡胶粉改性沥青、低温拌合改性沥青，有效降低了拌合温度、节约能源，减少了施工过程中的烟气排放，助力地方“降碳”，推动制造业迭代升级，多次获得中国改性沥青供应商质量金奖。
（三）坚持党建＋数字驱动，点亮“智慧建造”。对现有生产工艺流程及物流信息流程进行深入分析，结合数字化转型目标，以智能化、数字化塑造生产管理流程，利用物联网、人工智能等新技术深度植入生产管理和研发流程，提高自动化水平，实现人、机、料的互联互通，实现生产效率提高18%，燃料动力消耗降低11%，助力改造推进传统产业转型升级迈上新台阶。
下一步，我将进一步坚持以（----）新时代中国特色社会主义思想为指导，团结带领公司全体干部职工紧跟时代要求，积极推进“三提三促”党建创新实践，努力将党建工作抓在高位、落到实处，真正发挥了党组织在企业中的领导核心作用，有效推动了党的建设和生产经营同频共振、深度融合，书写了以高质量发展赋能企业高质量发展的新篇章。
