国有企业人力资源中心2024年上半年工作总结
一、上半年工作开展情况
（一）坚持稳中求进，保持良好发展态势。一是人力资源服务稳中有进。发挥专业优势，加强业务合作，成功挂牌“中央企业人力资源服务对接交流平台”。上半年完成各类业务事项共计x项，其中涉及人员聘用约x人次，劳务派遣约x人次，人事档案存管约x万余份，薪酬福利外包约x万元。二是劳动用工稳步优化。上半年完成劳务派遣签约x人次，劳务外包签约x人次。持续深化改革，健全市场化用工机制，完成子公司职业资格证书申报工作，累计申报x人次。按照“监管全覆盖、无死角”的要求，督促企业严格执行《劳动合同法》等法律法规，有效运用劳动争议处理渠道，积极维护职工合法权益。三是人才评价和人才激励持续加强。先后组织开展了2次招聘工作，为公司高质量发展提供了人才保障。同时根据集团整体考核安排和公司考核需要，组织部门负责人和员工代表参与集团年度绩效考核工作。
（二）聚焦深化改革，提升服务质量水平。一是市场化运营稳步推进。坚持把推动人力资源服务向市场化运作转变作为工作主线，通过持续深化改革和资源整合，初步形成了全流程、全方位的服务体系。围绕“服务国企改革发展、服务生产经营、服务职工群众”的定位，积极打造以“能力导向”为核心的选人用人评价体系、“价值分配”为导向的薪酬分配制度和“业绩考核”为抓手的激励机制。二是产业人才队伍建设成效显著。鼓励员工立足岗位、钻研技术，培育一批技术能手、技能专家。建立人才培养基地，与高校、职业院校共建产教融合实训基地，探索订单式培养模式。
（三）持续夯实基础，建设高素质专业化队伍。一是强化制度建设，规范业务运行机制。坚持把建立健全管理制度作为推动工作规范化的重要举措抓实抓好。目前共制定修订各类制度x项，其中涉及组织人事、劳动用工、薪酬福利、培训考核等领域x余项。相关制度的建立健全和执行有效的实施，为公司各项业务工作的正常开展提供了坚强有力的制度保障。二是强化队伍建设，全面提升业务能力素质。高度重视人才队伍建设，不断提升专业化服务能力。组织相关人员参加国资委组织的《国有企业人力资源服务机构管理指南》《中央企业合规管理办法》等专项培训；选派工作人员赴山东大学参加为期一个月的高级经理工商管理硕士（MBA）研究生学习。
二、存在的问题
（一）对公司发展新要求掌握不到位。随着公司经营发展的需要和市场竞争的加剧，人力资源服务在支持和服务方式上都有了很大变化，但我们的工作还停留在传统的人事管理和劳务派遣等方面，对各业务板块的特点和个性化需求把握还不够精准，在人力资源数据应用方面缺乏系统思考和深入挖掘，不能为公司决策提供有效支撑。面对新时代人力资源管理的新要求和新目标，我们还存在一定的差距。
（二）对政策研究不深，缺乏系统性。当前国家及相关政策日趋成熟和完善，但受到专业知识储备不足等因素影响，在对政策的研究和把握上还是相对粗浅和片面的。同时公司在系统规划部署、统筹协调落实以及监督评价等环节尚未形成闭环管理体系，在一定程度上影响了各项工作的推进和落实。
（三）考核制度需进一步完善。近年来公司逐步完善了绩效考核制度体系框架，但现有考核制度仍不能较好地覆盖公司所有岗位和员工群体。特别是在经营业绩考核、短期激励约束以及经营目标分解等方面还需要进一步细化和完善。无法充分发挥好绩效考核的指挥棒作用和激励约束功能，在一定程度上影响了员工的工作积极性和创造性。
三、下半年工作思路及措施打算
（一）科学谋划，全面完成年度工作任务目标。确保全年目标完成，推进工作取得实效；升级人力资源信息系统，提升信息化应用；加强业务流程规范，提高管理效率；强化人员培训，提升专业素养；落实从严治党，推动党建高质量发展；执行安全生产责任，保持安全生产稳定；推进品牌建设，增强企业影响力；提高政务服务水平，确保高效服务。
（二）深化改革，增强人力资源服务活力动力。推动人力资源服务市场化，遵循市场规律，利用资源，发挥优势，促进要素流动和高效配置，挖掘服务商潜力，拓宽服务领域，打造领先供应链，成为有竞争力的供应商；细化市场计划，落实责任，调动积极性，力争年收入x亿以上，推动高质量发展。加强人才队伍建设，实施人才强企战略，制定实施方案，明确目标，优化人才结构，聚焦主业，推动高质量发展，为新时代追赶超越提供人才保障。
（三）夯实基础建设高质量专业化人力资源队伍。加强组织建设，提升团队合作和部门职能，确保工作体系协同高效；推进党支部建设，强化党员作用，促进党建与业务融合。完善薪酬福利体系，确保工资合理增长，优化人力资源管理；修订内部竞聘制度，激发员工积极性，提升企业竞争力。加强学习培训，提高员工专业技能和综合素质；搭建学习交流平台，培养年轻人才；持续绩效考核，激发员工积极性，确保关键岗位人员稳定，为公司发展提供人力资本保障。
