国有企业书记项目工作总结
一、项目概况
（一）实施背景。公司党委以推进“党建强基工程”为契机，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，探索创新党建工作与中心工作深度融合的有效途径和方式，破解制约高质量发展的突出问题。按照集团党委要求，以“x”为主题，开展为期一年的书记项目，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为做强做优做大国有资本和国有企业提供坚强组织保证。
（二）实施目标。通过开展“书记项目”，推动公司党委主体责任落实，促进党建工作与中心工作深入融合；推动基层党支部标准化规范化建设，切实提升党支部政治功能和组织力；推动党员干部在重大任务中发挥先锋模范作用，进一步增强干事创业的责任感和使命感；推动全面从严治党向纵深发展，营造风清气正的政治生态。
（三）实施过程。一是建立组织保障机制。成立由党委书记担任组长的领导小组，下设办公室和三个专项工作组，抽调x名业务骨干组成工作专班，全程负责具体组织实施。将“书记项目”纳入年度党建工作计划，与中心工作同部署、同推进、同考核。二是积极探索“党建＋”模式。结合实际，确定了“围绕一个中心、抓好两类群体、实现三个目标、发挥四个作用”的“12345”总体思路。“一个中心”即以安全生产为中心；“两类群体”即管理人员和职工队伍；“三个目标”即发挥党组织领导作用、支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；“四个作用”即在大局中把方向、管大局、保落实的作用；在工作中凝心聚力、当参谋助手的作用；在安全生产中引领示范、攻坚克难的作用；在维护群众利益中服务群众、凝聚人心的作用。
（四）取得的成效。一是有效发挥党组织领导作用。坚持问题导向，找准党建与生产经营结合点，破解制约发展的重难点问题。实行党政负责人“双组长”制，对生产经营重点任务进行全过程跟踪指导、协调解决各类问题；建立定期分析研究经济形势、项目开发、安全生产等工作机制，对决策事项提前研判、提高决策质量。二是较好完成年度生产经营任务。全年新签合同额x亿元，完成集团下达指标的104．9％；销售收入x亿元，完成集团下达指标的100．2％；利润总额x亿元，超额完成集团下达指标的100．1％，连续两年荣获集团公司年度净利润先进单位。三是党工团建设得到加强。以“党建＋”为载体，深入开展安全文明生产月、青年节等活动，丰富职工文化生活；开展形式多样的安全教育培训，提高职工安全意识；创建党员责任区、党员示范岗等载体，引导职工群众在安全生产工作中当先锋、作表率；开展劳动竞赛、“五小”活动等，激发职工创新创造活力。四是以党建带群建，促进职工多渠道增收。制定《公司困难职工帮扶救助管理办法》，及时帮助职工解决生活中遇到的困难和问题；积极开展“夏送清凉”“冬送温暖”、员工体检、生日慰问等活动，关心关爱职工；开展技术比武、劳动竞赛等活动，鼓励职工争创一流业绩；设立党费支持工作队，助力x个驻村工作队全面开展工作。五是大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。广泛开展评选表彰活动，树立先进典型，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气。公司荣获全国五一劳动奖状荣誉称号，x位个人和x个班组分别荣获全国工人先锋号、省级劳模和青安岗等荣誉称号。
二、经验与做法
（一）坚持“一个引领”，突出政治优势。一是把党的领导贯穿始终。牢牢把握国有企业的政治属性，旗帜鲜明地把党的领导融入到企业发展的各个环节、各个方面。突出顶层设计，修订完善“三重一大”决策制度体系和前置决策清单，明确党委会讨论决定事项清单和重大经营管理事项决策清单各x项。突出政治标准选人用人，注重选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部，强化年轻干部培养锻炼。突出宣传贯彻党的二十届三中全会精神这个首要政治任务，精心组织开展学习培训宣讲等工作。二是发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用。每季度召开党委会议专门研究企业重点事项和重点工作，建立“第一议题”制度，着力解决制约企业高质量发展的问题。建立并动态更新管理责任清单、督办事项清单等x份，确保各项工作有人抓、有人管、能落实。建立基层单位向党委汇报工作机制，及时掌握基层情况、协调解决问题。三是全面推行基层党支部“三会一课”制度。聚焦党支部标准化规范化建设目标，从规范组织设置、严肃组织生活、加强党员教育管理等方面入手，不断夯实党支部建设基础；持续加大投入力度，升级改造活动场所，为党员过“政治生日”、开展志愿服务等提供场地支撑；利用微信群、云课堂等线上平台载体，丰富学习内容、拓展学习渠道。
（二）构建“两个体系”，强化组织优势。一是健全工作责任体系。坚持党建工作与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核，建立党委班子成员联系包抓基层单位制度机制，形成党委成员牵头抓总、相关部门协同配合的工作格局；持续完善领导班子和领导干部考核评价体系，将党建工作考核占比由1／20提升至1／15左右；持续深化基层单位党建目标责任制考评体系建设，细化量化考评指标体系；持续加大追责问责力度，对党建工作考核不合格的单位主要负责人进行约谈提醒。二是健全考评激励体系。制定《公司党组织书记抓基层党建述职评议考核办法（试行）》等文件，明确党组织书记抓基层党建的责任内容及要求；建立日常监督检查机制，每年对各单位党组织落实主体责任情况进行现场检查；持续加大差异化考评力度：对结果为优秀的单位予以表扬奖励；对结果为较差的单位通报批评并限期整改：对结果为不合格的单位进行调整换届。
（三）打造“三个平台”，彰显组织优势。一是以“支部主题党日”为平台，增强凝聚力。结合企业生产经营实际和党员干部思想实际，因地制宜开展主题党日活动：有的主题党日活动在生产车间举办，让党员亲身感受生产现场氛围：有的邀请专家学者来给党员干部讲党课或开展专题讲座：有的组织党员干部参观红色教育基地接受红色教育：有的组织党员干部观看电影、文艺演出等丰富多彩的活动等等。通过主题党日活动的开展使党员受到深刻的思想洗礼和党性锤炼的同时增强了党组织的凝聚力和战斗力。二是以“党员技术创新工程”为平台，激发创造力。搭建技术创新平台：鼓励党员积极参与工艺改进和技术革新；搭建技能传承平台：开展师带徒活动、“导师带徒”、岗位练兵和劳动技能竞赛等活动促进了人才技艺的传承和发展；搭建成果展示平台：定期举办科技创新成果展评会等活动充分展示党员的聪明才智。通过以上三大平台的打造不仅提高了党员的创新能力还为企业的发展提供了技术保障。三是以“公开承诺践诺”为平台，增强战斗力。组织广大党员根据自身实际情况作出履职承诺，开展承诺践诺活动136人次。
（四）推进“四项工程”，提升组织活力。开展以“强组织、增活力”为主题的支部建设活动，确保每个生产车间至少有一个标准化党员活动室，并改善党员活动环境。实施生产中心任务攻坚行动，将党员分配到生产一线，通过参与会议等方式发挥模范作用。开展形势任务教育活动，提高员工对当前形势的认识，增强战胜困难的信心。扎实推进党风廉政建设，建立健全廉政风险防控机制，强化监督和约束，增强拒腐防变能力，营造风清气正的工作环境。
三、存在的问题及建议
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