国有企业关于以高质量党建引领培育发展新质生产力工作情况的报告
近年来，公司党委持续加强党建领航，以“党建链”引领“创新链”，全面推行“党建+仓储技术创新”“党建+培训模式创新”“党建+操作系统创新”“党建+安全管理创新”即“1+4”工作机制，把党建工作成效体现到科技创新、绿色低碳、数字化转型等重大项目的落地上，因地制宜加快形成和发展企业新质生产力，逐步改进货品储存技术、优化人员培训模式、提升库区作业效率、降低现场安全隐患、促进绿色低碳环保，助力企业更高质量、更有效率、更为安全、更可持续发展。
一、深化党建引领，赋能企业高质量发展
深刻领悟党的二十大精神以及习近平总书记系列思想观点和重要论述、特别是对本行业本企业作出的重要指示批示精神，坚持把深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育同应对发展挑战、提升发展质量结合起来，以奋发有为的精神状态和担当作为的工作实绩检验主题教育成效，推动公司高质量发展。
（一）坚持学深悟透，不断夯实理想信念之基。主题教育开展以来，公司党支部牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，紧紧锚定目标任务，采取“支部组织+个人自学+学习分享”的形式制定学习方案，组织公司领导、支部党员认真学习党的二十大报告、党章、《习近平著作选读》《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等原著原文，设立党员个人自学日、召开1次支部党员大会、2次专题党课、8次集中学习研讨会，开展2期累计7天的主题教育读书班活动，以及组织主题教育网络培训班等。通过全方位多形式的学习，进一步统一思想，凝聚力量，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想成果转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。
（二）坚持重心向下，推动调查研究见实见效。紧扣贯彻落实党的二十大精神、推动高质量发展，从公司主责主业实际出发，围绕专精发展、风险防范、安全责任、人才队伍等四个方面，确定4项课题，组织召开3次座谈会，开展5次现场调研、3次问卷调查，覆盖客户单位、各部门、一线职工等211人次，坚持重心向下，针对一线职工调研143人次，占比68%，形成调研报告4篇，形成问题整改清单6项，并扎实做好整治整改“后半篇文章”，以高质高效的主题教育成果加快推动公司高质量发展进程。
（三）坚持真抓实干，紧扣中心大局推动发展。公司党支部坚持党建融合生产经营，推动公司各项工作取得显著发展成效。2023年引进新客户10余家，全年操作作业量逆势上扬，码头车台总作业量同比增幅16.86%，利润总额实现同比增利43%。还成功申报第五批创新型中小企业，获评中国化工物流行业金罐奖，加入中物联数字化仓储分会，成功获批中物联全国(第七批)数字化仓库试点企业，并参与《液体化工品数字化仓库基本要求》团体标准起草、《数字化仓库数据分类与接口规范》行业标准编制，促进技术进步，不断提高行业品牌影响力，实现以高质量党建引领保障企业高质量发展。
二、坚持“党建+仓储技术创新”，加快形成新质生产力
以党支部书记、集团劳模牵头组成的党员技术骨干团队，夜以继日，大胆测试，科学求证，集智攻关，克服了一个个技术难题。
（一）强化仓储加热温控技术攻关。为解决国际大客户粗MDI货品储存易结晶的问题，公司党支部把方向，支部书记带头，党员技术团队主动出击，带领项目技术人员多方调研、加班加点，详细研究货品理化特性，明确最大技术难点。传统加热温控技术——蒸汽热源方案、导热油热源方案、电能热源方案均未彻底解决装车台末端管线容易因冷却聚合结晶而造成货品污染等问题。经过反复调研、实地考察和充分比对分析业内技术的优缺点，公司从温度控制、液位控制、存储密封性等多方面进行考虑和推演，发明出一套可靠、安全的储运系统及储运方法，创新优化了粗MDI仓储温控技术，且运行四年来从未发生货品聚合事件，彻底解决了聚氨酯行业粗MDI仓储终端环节货品聚合结晶污染的痛点难点问题，同时也为同类的易聚合、需加温、遇水和氧气易反应的散装液体化学品的储存找到了新的解决方案。该项技改创新项目获得了两项发明专利和两项实用新型专利。
（二）突破高难度保冷货品仓储保管能力。为满足国内大客户丙烯酸丁酯货品仓储需求，公司党支部组建党员和青年技术人员为主力的项目调研小组，围绕罐内货品温度、氮封保护防爆、罐内气体含氧比例控制、尾气处理等要求，详细查阅国内外专业资料，多次前往业内企业进行实地考察和技术交流，通过精磨细研，突破业内系统多采用人工操作氧气浓度检测和进气调节的方式，创造性提出采用“氮气/压缩空气自动双减压+氧含量测量控制”的方式来解决精准控制氧气比例这一技术难题，高效稳定地实现丙烯酸丁酯货品仓储的品质和安全。并由党团青年带头，克服工期紧、任务重、难度大等困难，历时3个月完成了一系列技改施工，一次性通过竣工验收，且标准达到国际领先水平。该项目创新点已提交发明专利申请，并于2024年2月成功进入发明专利实质审查阶段。
三、坚持“党建+安全管理创新”，强化安全生产驱动力
防范化解重大风险是巩固经济发展成果的重要基础，也是进一步实现高质量发展的生命线。公司坚决贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示精神，以“时时放心不下”的责任感抓好液化仓储安全管理，构建党建和安全融合互促、同频共振的新格局，积极探索安全管理新模式，借助科技手段提升液化仓储业务安全风险预警防控能力和安全智能化监管水平，成为液化品仓储领域首个获得“全国安全文化建设示范企业”荣誉称号的企业。
（一）创新提升自动化监管水平。以集团劳模创新工作室为载体，集团劳模、公司党支部书记赵春波牵头，以党员骨干为示范引领，集中公司技术力量，锚定“党建领航”“科技兴安”，借助新技术、新手段全面提升设备自动化程度和本质安全水平。建设智慧安全库区平台，上线9大模块、32个功能，推动作业票的管理、审批从纸质化向电子化全面转换，使库区作业更加简便高效；新建码头污水池控制系统，实施消防阀门手动改远程控制技术改造等，大幅降低安全生产对人的依赖；搭建智慧物联消防平台，实现防管消一体化建设，推动公司消防安全工作进入“智慧化”“信息化”新阶段；建设智能道闸通行系统和反无人机防御系统，将信息技术应用至库区生产运营各环节，库区安全系数等级全面提升。
（二）创新打造特色安全文化体系。积极借鉴国内外头部企业安全管理理念和做法，逐步探索形成适合自身特点的安全管理理念和特色做法。采取“两周两月四季考，随机应急日日查”工作机制，编印《安全观察检查手册》，推行“会前安全分享”机制和“现场安全发现汇报”小程序等，创建党员带头、全员参与、有创新、有内涵、有特色的安全文化示范企业，形成“要我安全”到“我要安全”到“我会安全”再到“我能安全”暨“我的安全我负责，别人的安全我有责，企业的安全我尽责”的价值观安全文化体系，全面提升全员安全素养，进而促进企业安全生产形势稳定发展，以高水平安全护航高质量发展。
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