多点发力促进党建业务融合发展
积极探索实践“党建+”的融合发展模式，不断完善协调机制，整合资源优势，强化内控管理，上下联动发力，多举措助推党建业务同频共振、深度融合，力促党建业务双促进、双提升。
坚定理想信念，加强党建引领。将“第一议题”学习置顶。始终将“第一议题”学习放在首位，通过党委会、支部会开展集中学习，引导党员干部提升政治意识，强化政治担当，通过交流研讨、学思践悟，真正将所学的理论知识与实际工作相结合，全方位提升学习质效，同时将“第一议题”学习和党纪学习教育相融并促，切实增强党员干部的党性修养。
将长远战略规划相融。坚持同步研究制定党建和业务的发展目标、发展规划，纳入发展战略，紧扣业务工作、党建工作重点内容，制定党建和业务工作计划，逐项分解任务，细化党建责任清单与业务工作责任清单，推动党建和业务工作全方位、多层次、全过程的深度融合，确保党建与业务目标同向、一体管理、同步推进。
将意识形态管理落地。建立完善意识形态管理机制，将意识形态管理贯穿到业务经营发展的各个环节，从思想引导、组织建设、制度完善、风险防控、舆论宣传等方面加强意识形态管理，建立完善舆论宣传机制，引导全员立足自身岗位当好“宣传员”。
坚持融合发展，强化责任担当。加强政银联合。与区委、乡委及村委建立共建共融机制，聚焦重点项目建设、乡村振兴规划、环境治理工程等开展深度合作，深耕城乡市场需求，与乡村振兴局、财政局、农业局等部门开展常态对接，探讨服务乡村振兴的具体方案，推动政策链、供应链、资金链全面向农村一线延伸，以实际行动践行乡村振兴主办行的责任担当。
深化银企关系。结合实体经济需求，从政策引导、信贷产品、资金供给、汇兑结算等方面为客户量身定做“金融套餐”，通过不断完善服务机制，延伸服务触角，为企业客户提供差异化、专业化、精准化服务，为实体经济发展注入强大金融动能。今年以来已累计发放实体贷款40.21亿元。
完善内部机制。将党建工作融入内控管理的全过程，通过党委会、周例会、支部会、专题会等形式分析党建业务融合发展新形势、新情况、新问题，将业务工作中的重点、难点、痛点作为融合点，支部内包片部室为支行集中会诊，把脉开方，针对性帮扶指导，最大化激发党建业务发展的乘数效应。
坚守主责主业，助力乡村振兴。始终坚持服务“三农”的初心使命，将党建工作与助力乡村振兴有机结合，通过党委带头、支部联动及全员发力“三位一体”的营销服务模式，从点上辐射、从线上拓展、从面上覆盖，做实做优普惠金融服务，持续为乡村振兴输送金融养分。
在点上辐射。以玛钢专业镇建设为契机，以当地玛钢企业为核心，拓展上下游客户，并将服务拓展延伸到外省，组建金融服务先锋队，奔赴西藏、新疆、昆明等地为玛钢外地经销商送服务、送资金，同时借助参与博览会、交易会的契机开展同步营销，多渠道助力玛钢企业做大做强。
在线上拓展。依托辖区现代农业产业特色资源，挖掘乡村多元价值，创新推出“产业贷”“专精特新”“诚易贷”“惠农贷”等系列金融产品，助力苗木花卉、果蔬种植等发展，推动产业结构转型升级，加快发展优势产业，将传统农业和现代农业发展有机结合，促进优势互补、规模经营，提高农业综合生产效益。
在面上覆盖。立足辖区资源优势，在全辖范围内持续开展“大调查、大走访、大营销”活动，与政府相关部门进行分层对接，对行业进行精准分类，对重点客户进行持续营销，全覆盖走访乡村、社区、医院、学校、商场等民生领域，重新梳理完善台账，强化信贷资金供给，为乡村振兴发展助力添彩。
坚决转变作风，创优服务环境。深入调查研究。围绕当前工作中存在的突出问题等，深入基层开展调查研究，边调研、边学习、边对照检查，在调研中深化理解和感悟，在理论联系实际的过程中寻找解决问题、改进工作的办法措施，使调研过程成为加深对党的创新理论领悟的过程，成为了解客户需求、掌握实际情况、推动事业发展的过程。
加强清廉建设。持续推进“党建+清廉”融合模式及清廉农信阵地建设，以清廉书籍、清廉业务等方式，全方位展现“清廉农信”成果。通过组织全员开展“清廉书画”征集、清廉故事宣传、清廉教育进基地活动，筑牢思想防线，守好纪律底线。
强化监督检查。持续完善监督检查机制，按照规定要求开展“两不一欠”、未巡先改、政治监督及日常检查，常态开展风险预警监测，聚焦重点领域、重点环节开展专项检查，通过抓小抓早、抓常抓长，加强全面风险管理，防范风险隐患发生。
坚信团队力量，同心同向前行。以党建引领文化氛围，以党建引领“五心工程”，以党建强化团队建设，通过系列活动的开展凝聚合力，赋能前行。
培育企业文化。将企业文化建设融入支部阵地建设，引导全员将服务文化、合规文化、诚信文化根植于心，付诸于行，以支部开展“定格金融服务最美瞬间”主题摄影社群营销活动，精心整理电子相册，将支部建设、团队培养、营销服务等内容“上墙”，打造“文化长廊”，以文化凝聚人心，以文化助推发展。
践行“五心”工程。积极倡导“快乐工作 幸福生活”主旋律，将“安心、贴心、暖心、匠心、凝心”五心工程抓在手上，通过举办职工动员会、节日慰问、主题党日活动等，凝聚职工向心力，同时按季开展“为基层服务、请基层评议”活动，畅通职工诉求渠道，真正为职工解难题、办实事，提升广大职工的获得感。
加强团队建设。将人才培养纳入党建工作的核心目标，结合实际拟定全年教育培训计划，通过“外聘讲师+内训师授课”的方式分层分类组织培训，提升全员的综合素养，积极开展后备人才选拔，建立后备人才库，打造业务精英团队；对客户经理、大堂经理、运营主管及综合柜员进行等级评定，并与绩效考核挂钩，进一步调动全员学习提升的积极性和主动性。同时，建立把优秀党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成党员的“双向培养”机制，积极开展评先评优活动，通过示范引领，榜样带动，最大限度激发员工的内生动力。
