关于抓实干部选育管用全链条工作进展情况汇报
习近平总书记在党的二十大报告中强调，“抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制”。近年来，**区着眼打造高素质年轻干部队伍，深入实施年轻干部选拔培养“3035”计划，盯紧抓牢年轻干部选拔、培育、管理、使用全链条和各环节，推动干部队伍建设成效转化为助推我区全面振兴发展的强大力量。
拓宽视野选拔储备，构建优秀人才“蓄水池”。坚持前瞻性战略思维和系统性整体观念，把年轻干部推荐储备作为一项基础工程来抓，多渠道发现优秀年轻干部，为培养选拔年轻干部创造基础条件。一是开展全面摸底扫描。对全区各级干部进行全面摸底调查，进一步摸清全区干部队伍年龄、学历、职务等结构特征，掌握全区年轻干部底数，立足盘活存量，合理测算增量，据实设定资格条件，建立涵盖295名干部的“年轻干部储备库”。二是创新实施跟踪纪实。创新建立年轻干部成长档案和战时档案，记录干部现实表现，以本职岗位工作情况、服务群众实践情况、完成急难险重任务情况为重点，特别是在抗洪抢险等重要关头的表现，跟踪了解成长实效，通过优进绌退、动态管理，建库以来因履职不到位、工作不积极出库7人，确保了“在库干部”整体优秀率。三是注重基层发掘推荐。结合年度考核、随机考核等工作，广泛听取各级干部的推荐意见，重点向党政主要领
增进才干。
融合推进严管厚爱，推动日常管理“制度化”。突出干部管理的制度建设，建立健全管理激励工作机制，对年轻干部实施精细化管理，推动严管厚爱紧密衔接、深度融合，激发年轻干部干事创业、建功立业的内生动力。一是严管监督守“下限”。以“严”为基调，实行“组织部门统筹抓，用人单位日常管”，结合落实领导干部个人有关事项报告、区“三四三”考核办法等制度，综合运用“查听访看”等办法，及时发现、提醒、纠偏，源头解决苗头性、倾向性问题，确保年轻干部遵规守矩，守住思想认识“下限”。二是厚爱激励提“上限”。以“暖”为色彩，常态化开展关爱关怀，出台落实《区关心关爱干部专项资金管理使用办法（暂行）》《区委激励干部在重点工作中担当作为暂行办法》等制度，以真金白银、温情关怀和选用倾斜等激励手段，进一步增强年轻干部的主观能动意识，提升担当作为“上限”。三是头雁领航促“破限”。以“领”为途径，选派20余名经验丰富、能力突出的领导干部担任“头雁导师”，牵头开展集体调研、破解攻坚课题，通过“破风领航”“协作历练”，引领年轻干部进入角色，推动年轻干部加速成长，破除自身能力限制，由“本领叠加”转化为“突破蝶变”。
适应需求提拔使用，提升服务发展“贡献率”。聚焦经济社会发展和领导班子长期建设需要，做实做优岗位分析和干部考察，完善人岗匹配、动态调整机制，推动年轻干部能力本领对接适应岗位需要，为各项事业建设作出贡献。一是建立干部评价模型。建立领导干部能力素质模型和班子结构模型，明确领导干部6个性格类型、6个熟悉领域和9项重要能力以及领导班子5重结构和6个匹配机制，通过建模测绘、对照匹配，更加准确评价干部、掌握班子运行，特别是在项目建设、招商引资、信访维稳等重点领域班子中，着重了解“基层一线需要什么样的干部”，为调整使用提供有力支撑。二是完善干部考核体系。建立“三四三”考核体系，明确“政治、责任、任务”三个清单，量化考核指标、考核内容，用好“定期、随机、双向和比对”四种考核方式，健全“正向激励、反向约束、考管联动”三种结果运用机制，全面掌握干部履职尽责情况，为年轻干部“把好脉”“画准像”，搞懂弄清年轻干部“是怎样的人”“适合什么岗位”等关键问题。三是强化动态使用调整。坚持“人岗相适、人事相宜”原则，及时使用调整符合条件的年轻干部，3年来全区累计提拔48名年轻干部进入处级领导岗位，104人实现职级晋升，形成“梯次向上、后继有人”干部队伍结构，33人进入各项事业建设关键岗位，发挥自身能力强、冲劲足、有活力的优势特点，为经济社会发展作出积极贡献。
