同志们，根据集团党委关于此次培训的安排，今天我以“抓好党员能力提升工程，为推动集团高质量发展夯实坚实基础”为题跟大家上一次主题党课。咱们集团是有着在册员工近六千人的大型国企，下设近五十个党支部，在册党员近一千五百名，党支部数量多、分布广，党员基数大，这既是党建工作的优势，又是挑战。咱们集团是劳动技术密集型行业，劳动作业人员都是企业的核心资产，所有工作任务均要依靠党员带领职工群众去完成，党员是党的先进性的集中体现和重要基础。所以非常有必要抓好党员队伍建设，为推动集团高质量发展夯实坚实基础。
一、要清醒的认识当前党员队伍建设存在的问题。如果把基层党组织看作肌体，党员就是构成肌体的细胞，随着党组织的扩大以及架构的调整，党员越是“分散”，对管理、教育等各方面提出了更高的要求，面临着更多的挑战，通过前期调研，当前党员队伍建设、基层支部建设还存在以下不足：一是组织覆盖有“断层”。咱们集团员工日常作业、工作任务繁重，用工总量的增长（线路不断扩张）及运营修程修制和班制改革工作方案的实施，维修人员有效精减，劳务用工数量在逐渐增加；除此之外，受到编制的限制，基层党务工作人员很多都是兼职，并没有足够的时间、精力、专业知识及经验开展党的工作。加之二级部门未设置党组织，各种相关的推行工作都依靠行政管理来完成，种种问题的出现在一定程度上影响了党组织工作的正常开展。二是管理服务有“断带”。以队伍建设为视角，咱们集团面临着党员队伍整体素质有待提升、作风需要强化的问题，一些党员没有大局意识，导致基层党组织没有足够强的战斗力。另外，在日常工作中，运营中心重生产轻党建的状况依旧存在，导致党组织管理服务出现断带，没有很强的针对性与时效性。三是作用发挥有“断档”。党建工作烦琐，不仅需要宣传党的先进思想，还需落实具体工作，从目前的情况看，作为劳动密集型企业，咱们集团工作量大，而党支部作为“关键部门”，承担的职责必然会更多。但整体上看，未发挥自身应有的作用，无法全面完成落实“信息源”与“风向标”的任务。
二、进一步增强抓好党员队伍建设的紧迫感。党员队伍是末端落实的主要个体，所以党员队伍的质量决定这咱们集团的前途发展，所以更要坚持问题导向，以“党员能力提升工程”为契机，增强抓好党员队伍建设的紧迫感。实施”党员能力提升工程”是加强党的先进性建设的现实需要。党员都要把为党和人民无私奉献作为人生的最高追求，目前，咱们集团党员队伍中有一些党员意识淡薄，与先进性要求不适应，需要加强党组织与党员的先进性建设。咱们集团基层党组织需要从本质入手，从最基础的地方出发，加大对”党员能力提升工程”活动的开展力度，强化对党员队伍的建设。实施”党员能力提升工程”为加强党的先进性建设夯实基础。与先进性教育活动相结合，通过参加党建内训及日常党建工作培训，开展“以需定培训”活动，以党员带头实现个人发展，带领员工群众实现共同发展，更好地发挥咱们集团基层党组织一线党员的先锋模范作用，不仅能够有效鼓励与帮助一线党员更好地开展工作，助力企业生产与经营，还能号召其他员工群众，向优秀的党员学习。实施”党员能力提升工程”形成保持共产党员先进性的长效机制。党的先进性建设是新时期党组织的一项长期而重要的任务，”党员能力提升工程”要求将长效机制的建立与健全作为重点，各党支部要通过“两优一先”、主题党日实践等活动的开展，强化党员的模范带头作用，为党员队伍先进性建设提供制度层面的有效保障，并通过建立“一长三员”“三图四栏”“四表五制”等体系制度，形成规范、有效、系统的党员队伍建设体系，是实现党的先进性建设经常化、制度化、规范化的具体要求。
三、实施”党员能力提升工程”的具体抓手。通过行之有效的党建工作能够为咱们集团的发展及建设起到引领作用，实施”党员能力提升工程”，强调将党组织的“细胞”活力增强，以此激发咱们集团基层党组织以及各党员的战斗堡垒作用。一是开启“一长三员”工作模式，严格落实精细化管理。咱们集团基层党组织实施”党员能力提升工程”，坚持以人为本，走“群众”路线，集思广益，精细化管理，从而使问题得到更好地解决。在精细化管理中要重点进行制度的管理，以运营党委“组织全覆盖、管理精细化、服务全方位”为目标，应用横向到边、纵向到底的运营网格化管理工作模式，构建“党建+网格”工作模式，按照运营组织架构、业务模块、专业特点，将党总支、党支部以及职能部门、生产中心、分部、班组划分为3级网格，设立“一长三员”，即网格长、管理员、联络员和安全员，夯实党员网格服务管理，积极推进运营党建创新。“网格党支部”将党建工作开展的内容和流程纳入制度的落实中，建立和完善运营中心党总支的党建制度管理体系（党支部架构及职责分工），根据支部成员的特长和工作性质，清晰责任、明确任务、规范管理，促进条块融合、联动负责，形成管理和服务的有效衔接，建立互为支撑的运营党建网格化管理模式，使党建工作与中心工作融入各个环节。在工作开展过程中，以解决实际问题为基本依托，了解和尊重基础党员群众的意见和建议，保证党建思想政治教育能有效辅助运营质量的提高，“一长三员”同心协力、一起部署、一起落实、一起监督检查，强化“网格党支部”对新形势下党员管理重要目标的理解，实现党员意识的强化，依靠思想教育工作，提升党员的工作积极性，促使工作目标更好地实现。二是创新“三图四栏”管理方法，明确党员履职尽责方向。实施”党员能力提升工程”，按照“划田包干”制，制定管理区域图。“一长三员”及支部其他党员，按照职责划分，规定“管理区域”，各部门党支部按照专业划分管理区域图，生产一线党支部根据管辖范围，按照线路或者设备区段划分管理区域图，分工明确、职责分明，从而有效地实现组织目标。比较和对照规章流程、制定支部会议、发展党员、换届选举等工作流程图，将党建工作过程的难以理解的地方、有问题的地方、重复部分和标准化的地方都标示出来，为指导党员同志更好地履职尽责、落实日常工作提供方向。党员成长信息计划示意图：实施”党员能力提升工程”，就必须从党员的日常教育、管理与发展抓起，党员个体直接影响党的整个肌体的健康，通过“党员成长计划”“支部发展计划”，以强化运营中心党建工作的育人功能为宗旨，以促党员全面成长为目的，从思政人员团队建设、党建内训师的培养等方面，把党组织对党员的期望和党员内在的成长动力结合起来。要建立“四栏”：党建宣传栏、责任公示栏、政务公开栏、便民服务栏。实施”党员能力提升工程”，要遵循党要管党，从严治党的原则，创新党员管理机制，提升基层党组织建设科学化和规范化水平，推进党员目标管理制度的制定与实施，对组织制约性以及党员自觉性进行有机的结合。搭建争先创优竞争平台，党建宣传栏红黑榜、责任分工公示栏任务完成情况、政务公开栏张贴党员月度工作完成情况、便民服务栏显示为民服务“做好事”情况，组建党员突击队、青年攻坚队承担重大生产任务，通过开展工作、现场传授，提高队伍技能水平，将先进典型树立起来，突出“广带动”，深入推进精神文明教育，营造出一种学先进、争第一的环境，让每一个党员在“舆论环境”中发挥模范作用，实现党组织凝聚力的日益强化。三是建立“四表五制”运用举措，全面提升基层党组织党员队伍建设。实施”党员能力提升工程”就是把思想政治工作当作党建工作的生命线，咱们集团基层党组织定程序、明步骤，应用“四表五制”统领党员日常工作全过程，扎实指导中心所辖党支部各项工作。“五表”即人员思想摸排表、重大事项报告表、为民服务联系表、党员培训登记表；“五制”即容错纠错机制、鼓励激励机制、帮扶带教机制、积分考核机制、维度评价机制。党员培训登记表：在学习教育理念的指导下，建立学习型党组织，始终坚持学习与教育不放松，以多样化的党员需求为依据，采取每日自觉学、每月主题学、每季党课学的形式，制定针对性“按需定培”培养计划。开展“党建内训师”培训及课程开发和讲授，切实有效地提高党员队伍的政治思想素质和实务技能。鼓励党员干部干事创业、大胆作为，从严管理，推动党员干部能上能下；宽容失误，推动干部敢于担当；正向激励，推动干部积极作为，坚持宽严相济、严管厚爱，大力整治的原则，同时建立容错免责、纠错整改和关心爱护、鼓励激励的工作机制，激发广大干部干事创业的积极性、主动性、创造性。应用帮扶带教机制，即一名师傅带一名徒弟，以个别谈话、集中学习、定期帮教、量化考评等具体措施进行帮教提升，提升整体党员队伍素质。实行党员管理积分制是对新形势下加强党员日常教育管理的一项创新性工作，也是巩固健全党员考核评价体系的一项重要举措。不断优化激励考核机制，推行党总支（党支部）党建百分制考核办法，制定党员积分考核制度，从理想信念、先锋模范、敢于担当等6个方面落实考核标准，月末思想政治维度评价、季末业务公开公示、年底工作综合评定，对工作落实到位，发挥作用明显的支部（党员）及时给予通报表彰，并作为典型进行推广、交流、学习；对思想不重视、效果不明显的，在总支（支部）内通报批评，取消其一年一度基层党建工作评先评优的资格，确保党员（党支部）表现有记录、考核有依据，帮助支部全体人员进行查漏补缺、均衡发展，切实建设公平、分享、提升的良好环境，确保公司的持续、稳健发展。
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