县村＂两委＂干部后备力量建设总结
今年以来，x县着眼于2026年村“两委”换届，一体推进村党组织书记和村“两委”干部后备力量“选、育、管、用”培养储备工作，确保村级后备力量队伍真实有效、质量较高，主要做法如下。
深入摸排，优中选优，推进队伍组建。组建县级工作组，深入践行“四下基层”工作制度，推行“一线工作法”，由县委主要领导亲自挂帅，组建了x个以乡镇挂点党员县领导为组长和第一副组长的工作组，制定工作方案、操作手册、重点工作链条，x名党员县领导下沉一线指导召开动员部署会、分析研判会x次，深入x个村实地调研x余次。组建乡镇党委摸排组，工作组入驻前，由乡镇党委按照领导班子成员挂片情况组建x个摸排组，重点从农村致富能手、退役军人、村医、外出经商返乡人员、在外务工青年、本乡本土大中专毕业生中提出村级后备干部建议人选，确定村党组织书记后备力量意向人选x名。组建乡镇调研组，县委组织部按照部领导联系乡镇情况组建x个调研组，常态化深入x个乡镇开展后备力量培育储备工作落实情况调研，县委组织部主要领导带头深入x等地，发现并反馈各类问题x个。实施“大学生回村工程”，开展学历技能提升行动，创新农事课堂，选优育强村干部后备力量。严格按照“三荐两审一备案”（组织推荐、党员群众推荐、个人自荐，村级考察初审、乡镇评估复审，县级备案入库）程序，县委常委会专题研究，择优确定x名后备力量，其中x岁以下人数占比x％、本科及以上学历占比x％、x岁以下且具有大学以上学历的后备力量占x％、女性占比x％，比例结构较优。
全面锻炼，选育并举，推进融入融合。采取“两优先推荐”，建立支部与村党组织“双向”培养渠道，设立乡村两级寒暑假期社会实践岗，引导激励大学生毕业后反哺桑梓。统筹村级空缺职数，优先吸纳条件合适、意愿较强的村党组织书记后备力量补充到村支委，对于村委会职数存在空缺的，通过聘任到村任职的方式吸纳了x名后备力量，目前共有x名后备力量在村实岗锻炼，协助村党组织书记做好党建和中心工作。通过个人自荐、乡镇推荐、县级核实等程序，明确“单位＋乡镇”双重管理，突出实绩优先导向，打通老干部安心“回家”任职渠道。截至目前，全市共选拔培育村干部成熟后备力量x名。对于在县城范围内经商、工作的后备力量，通过每月组织x次后备力量到村列席“三会一课”、参与x次村级事务、担任x次“网格员”的方式，熟悉村情民意；对于在外务工人员，利用节假日，邀请担任“x”，不定期参与村级中心工作。今年以来，有组织、有计划地引导x名后备力量从“旁观者”转变为“参与者”，积极参加乡村振兴等实践。秉承“成熟一个使用一个”的原则，在村“两委”班子成员特别是村党组织书记出现空缺时，优先从表现优秀、群众公认、人岗相适的村级后备干部中推荐选拔，x名后备干部经过培养补充到支委，x人按程序任职村党组织书记。
结对帮扶，紧密联系，推进能力提升。聚焦“政治帮带”，引导x名乡镇驻村班子“政治帮带”x名村党组织书记后备力量，制定帮带计划，定期开展谈心谈话，做好心理疏导和作风传导。驻村班子进行动态跟踪管理，对被确定为“基本合格”“不合格”等次或有其他不适宜继续作为后备力量进行储备培育情形的，及时进行调整。聚焦“业务帮带”，推动x名村党组织书记“业务帮带”村级后备力量队伍，围绕成长目标制定帮带计划，全面帮助后备力量实现业务能力、综合素质提升。目前已开展导师帮带活动x余次，帮助解决实际问题x余个。聚焦能力提升，按照“x”（县级财政承担x％，乡级财政承担x％，个人承担x％）补助标准，开展村级后备力量“学历双提升”工程，鼓励村“两委”干部、村级后备力量开展“升大专、升本科”，累计已有x名村干部、村级后备力量就读于县开放学院；召开村党组织书记后备力量培训班，教育培训x余人。
