国企党委2024年落实党风廉政建设主体责任工作情况的报告
今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，全面贯彻落实习近平总书记关于全面从严治党的重要指示精神，坚决扛牢党风廉政建设主体责任，以开展党纪学习教育为契机，以“四个强化”为抓手，坚定不移扛起管党治党政治责任，不断筑牢党员干部拒腐防变的思想防线，推动党风廉政建设向纵深推进。
一、主要工作情况
（一）强化组织领导，扣紧廉洁“责任链”。始终把党风廉政建设作为首要工作来抓，纳入重要议事日程，与中心工作同研究、同部署、同落实、同考核。制定印发年度党风廉政建设工作要点、公司履行全面从严治党主体责任和监督责任清单等12项文件制度，进一步压紧压实全面从严治党主体责任。班子成员带头落实操办婚丧喜庆事宜报告制度，把履行党风廉政责任作为民主生活会自查剖析、年度述职的重要内容。组织开展2024年度干部考核末位谈话4次、“一月一主题、一月一警示”纪法教育活动10次，召开专题研究党风廉政建设会议4次、党支部书记抓基层党建工作和履行全面从严治党责任述职评议会议1次，党总支书记分别与4个党支部书记签订《2024年全面从严治党责任书》《2024年党风廉政建设和反腐败工作责任书》。组织党员干部和“三管”人员共计112人更新廉政档案，同时根据岗位职责和工作任务，严细排查党风廉政风险点并制定防控措施。
（二）强化党纪教育，系好廉洁“安全带”。召开党的建设工作领导小组会议，启动部署党纪学习教育。结合驻外企业实际，制定印发《关于开展党纪学习教育的工作方案》，并成立工作机构。以主题党日、专题学习会等多种方式，组织全体党员干部深入学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》等党内法规，组织观看《案说职务犯罪》等廉政视频15部。班子成员以《严明党的纪律规矩、心存戒律行稳致远》《用好手中权、办好身边事》等为题，为党员干部讲授党纪教育专题党课8场次。通过开展党纪学习教育，党员干部对党纪党规有了更深刻的认识和理解，纪律意识和规矩意识得到进一步强化，切实做到心有所畏、言有所戒、行有所止，提高了免疫能力，增强了政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力。
（三）强化日常监督，夯实廉洁“防火墙”。组织党员干部和“三管人员”签订廉洁从业承诺书、不违规举办“升学宴”“谢师宴”承诺书，及时提醒党员干部职工，严守纪律“红线”。组织公司纪检监察人员、党支部纪检委员、党风廉政监督员以“四不两直”方式对各单位的值带班制度落实情况，以及工作日是否饮酒、员工出勤、员工工资、划分台账、食堂采购价格等事项每周至少督查1次，对职工入党、职称评定、干部年度考核、评先树优等工作进行专项监督，保障干部职工知情权，接受干部职工监督。组织纪检、审计、财务等相关人员开展内控管理综合检查6次，进一步优化业务流程，不断整合监督力量，切实提高监督质效。发挥意见箱、邮箱、来电、来访“四位一体”的监督作用，认真落实“总经理和项目部经理接待日”制度，拓宽干部职工反映渠道，让监督执纪更“接地气”。
（四）强化学习宣传，筑牢廉洁“总开关”。结合理论学习中心组、“三会一课”、主题党日，组织党员干部学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神、《中国共产党章程》《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》《国有企业管理人员处分条例》等内容，累计开展集体学习65次。多形式传达学习《通报3起整治形式主义为基层减负典型问题》等文件精神，组织观看《持续发力 纵深推进》《正风反腐就在身边》等廉政教育视频25部，组织党员干部到陕西省府谷县“清廉府谷”廉洁文化教育基地参观学习。盯紧元旦、春节、中秋等关键时间节点，开展节前集体廉政谈话、“重要岗位和关键少数”谈心谈话活动16次。充分利用QQ办公群、微信工作群等网络平台，向全体员工推送廉洁提醒短信和廉洁文件，重申节日纪律，持续打招呼、发信号、提要求，督促全体员工时刻保持清醒认识，筑牢清廉思想根基，全力营造和维护风清气正良好政治生态。
二、下一步工作算
（一）健全清廉责任体系，打造三个共同体。打造 责任共同体，细化明确清廉建设任务分工，切实形成统一协调、各负其责的良好格局。打造 协作共同体，加强合作交流、开展结对共建、推动共建共享，形成目标同向、步调一致的协作格局。打造 参与共同体，将清廉建设融入日常、抓在经常，提高党员干部、社会群众参与积极性、主动性。
（二）共建清廉一张网，提升四个主阵地。点上出彩，认真抓好示范点培育工作，开展“清廉微单元”建设活动。 线上成景，将涵盖多行业领域、可学可看可推广的清廉打卡点，串点成线形成清廉建设精品线。 面上拓展，梯次推进清廉单元建设。
（三）构建清廉工作闭合，完善三项硬机制。建立 分层分类统筹协调机制，努力形成面上一体统筹、条块聚合发力的协同联动格局。建立 务实管用科学评价机制，探索个性化、具象化、可操作性强的清廉建设考评指标体系。建立 过程管控闭环落实机制，以清单化、项目化方式挂图作战、压茬推进，打造目标引领、过程管控、责任传导、结果评估的工作闭环。
