在干部队伍建设工作会议上的讲话：坚持五个“过硬”，淬炼攻坚克难的核心能力
习近平总书记强调“要把我们党建设好，必须抓住‘关键少数’，干部必须做到信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬”。习近平总书记这“五个过硬”要求，指出了进入新时代踏上新征程党员领导干部应当具有的精气神和硬素质，体现了马克思主义执政党的自我革命勇气与政治自觉。“五个过硬”要求既是对“关键少数”提出的“硬标准”，也是对党员领导干部发出的“动员令”。广大党员干部牢记习近平总书记的殷殷嘱托，以实际行动践行“五个过硬”重要要求，面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争，做疾风劲草、当烈火真金。要做起而行之的行动者、不做坐而论道的空谈客，当攻坚克难的奋斗者、不当怕风见雨的泥菩萨，在摸爬滚打中增长才干，在层层历练中积累经验。
一、要准确把握核心能力是什么
（一）对于我们党来说，坚定的理想信念就是核心能力。共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想，是中国共产党人的精神支柱和政治灵魂。实现中华民族伟大复兴中国梦是新时代共产党人坚持和发展中国特色社会主义，为人民美好生活向往而奋斗的宏伟目标，是中国共产党凝聚党心民心的主要抓手，是
就是对党是否忠诚，对信仰是否坚守。“忠诚和信仰是具体的、实践的”，对党忠诚体现在我们的一言一行之中，比如党组织的决定，每一名干部是不是不折不扣地执行，是不是能做到令行禁止，是不是做到步调一致。决策前充分民主，决策后绝无杂音，大家有想法、有意见、有建议，可以在决策前提出来讨论，但一旦决策确定后，就必须坚决贯彻执行。政治过硬还体现在格局、大局上。格局反映一个人的眼界、胸怀和胆识，体现一个人的世界观、价值观、人生观，格局大小拉开人与人之间的差距。党员干部要有“功成不必在我，功成必定有我”的境界，要有大视角、大气魄、大手笔，成为一名有大格局之人。党员干部应该不断提升境界、开阔眼界、放大格局，把“小我”归入“大我”，“小局”归入“大局”，自觉把工作摆到大局中去思考、去谋划、去推动、去落实，用实际行动证明了什么是服务中心、围绕大局，做到了不计名利、甘于奉献，真正把自己和大局工作紧密联系在一起，实现从“小我”到“大我”甚至“无我”的精神升华、人生跨越。
（二）必须做到业务过硬。要有“文经我手无差错，事交我办请放心”的工作态度，遇到问题能解决，面对困难能克服，心里有本“明白账”，不能一问三不知、“骑曹不记马”。要学会用功积累，锤炼本领，成为自身专业领域的行家里手。如华罗庚讲的，“难”也是如此，面对悬崖峭壁，一百年也看不出一条缝来，但用斧凿，得进一寸进一寸，得进一尺进一尺，不断积累，飞跃必来，突破随之。习近平总书记在宁德工作时，做事的方法归纳起来就是“三个先”。第一个“先”是先调研再发言，第二个“先”是先思想再行动，第三个“先”是先敬人再敬己。我们推进改革创新，要学习和遵循“三个先”工作法。一是先调研再发言。没有调查就没有发言权。调查研究是发现问题、解决问题的重要途径，是提高能力、推动工作的重要法宝。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”一项政策发布后，执行效果如何，群众最有发言权。推进工作过程中，我们有时会遇到不知怎么干的困惑，这就需要及时开展调查研究，从群众中汲取智慧，开阔思路，调整策略，改进工作。毛泽东同志在《反对本本主义》一文中指出：“迈开你的两脚，到你的工作范围的各部分各地方去走走，学个孔夫子的‘每事问’，任凭什么才力小也能解决问题，因为你未出门时脑子是空的，归来时脑子已经不是空的了，已经载来了解决问题的各种必要材料，问题就是这样子解决了。”我们不能蹲在机关，闭门造车，拍脑袋决策，要让作出的决策“接地气”，调研的课题有“泥土味”。要坚持“一线工作法”，情况在一线掌握，决策在一线形成，问题在一线解决，作风在一线转变，感情在一线培养，能力在一线锤炼，政绩在一线检验，形象在一线树立。二是先思想再行动。思想是行动的先导，统一思想才能统一行动、凝聚共识、形成力量。平时工作中，面对领导部署的任务安排，有的同志首先想到的往往是这个问题、那个困难，不知如何下手、如何解决，究其原因就在于思想上未能达成一致。所以，对重要工作，我们都是先开会、再部署，或者是先面对面沟通思想再开展工作，有的人直接按照原来的节奏和步伐推进，不敢超速，也不会提质；还有的人工作繁多，文山会海，抬不起头，没有时间静下来思考。于是，我们通过反复沟通、互相碰撞、再沟通再交流，最终统一思想。三是先敬人再敬己。在我们的工作中，需要“勤跑腿”“多走动”，加强沟通，可以弄清楚年底考核为什么扣分，还存在着哪些不足等关键问题，及时去整改完善，所以先敬人再敬己，很多工作便可以迎刃而解。比如写材料，一次次去与相关部门、有关领导沟通、修改、提炼、升华，不分昼夜“绞脑汁”“皱眉头”“爬格子”，极为不易，也很是辛苦，但也从中找到了乐趣，完成以后很有成就感。所以，业务能力的培养和提升，就需要通过急难险重的事情、通过需要应急处理完成的事情来磨砺和锤炼。
（三）必须做到作风过硬。要积极营造勇于谋事、主动干事、积极成事的干事创业氛围。要解放思想，勤于思考，敢想敢做，突破创新，用发散思维去谋划、去布局。改革创新就是要攻城拔寨、吃劲费力、殚精竭虑，敢想、敢做、敢当，逆水行舟，不进则退。在工作改进提升过程中，有一部分同志已经冲锋在前，走向“上坡路”，也有一部分同志四平八稳，只想走“平坦路”。长时间下来，就会发现，两者截然不同。走在舒服的“平坦路”上，其实已经在走“下坡路”了。往上走还是往下走，往往取决于一念之间，成长的关键在于走出舒适圈。只有大家乘势而为求变革，敢为善谋不折腾，变中求新、变中求进、变中突破，以敢为人先的锐气、上下求索的执着推动自己的本职工作，才能爬过“上坡路”，一览众山小。
（四）必须做到团队过硬。单丝不成线，独木不成林。我们每一个人都生活、工作在团队中，你所在的团队，对你个人的成长和提升至关重要。我们这个团队，要充分调动每一名成员的积极性，单位负责同志要充分调动每一名同志的积极性。好的团队，不是相互消耗，而是能够根据每一个团队成员的特点，充分授权，把分散的力量凝聚起来，做到聚心、聚气、聚力，发挥最大效能，使大家心往一处想、劲往一处使，想干事，能干事，敢干事，干成事，努力推动各项改革攻坚任务落实。聚心就是统一思想，目标一致，单枪匹马难干事，一盘散沙难成事，众人拾柴火焰高。聚气就是要加强沟通交流。真正的沟通不是讲好话、听好话，是思想交流、思想碰撞，是能够通过沟通来化解矛盾、消除顾虑、凝聚共识。要做事业奋斗的同仁，培养并肩作战的感情。要学会换位思考，上下级、同事间“搭台而不拆台”“携手而不掣肘”，凝聚浓厚的干事创业氛围。聚力就是要不断发展壮大团队。从小变大、从弱变强，要广开言路、凝聚智慧，善于借力、用好“外脑”，真正把各方力量聚集起来。
（五）必须做到成效过硬。说一千道一万，关键是要用心干、干出成效。要有问题导向、目标导向，有更高的结果导向。我们不能整天忙忙活活没效果。成效不好、结果不好，本质上还是工作没干好。要抓好各项工作的落实，抓落实是干部的一项基本功，不能当“二传手”“甩手掌柜”，不能把好政策的经给念歪了。要培养抓落实的能力，敢于抓、善于抓，抓出明显成效，对定下的事、看准的事、形成共识的事，马上办、坚持办，办出好的结果。要聚焦群众反映强烈的突出问题、制约高质量发展的重点难点问题，搞清楚问题是什么、症结在哪里。要有勇于改革的责任与锐气，有敢于担当的勇气和决心，做事不拖泥带水、阳奉阴违，敢于触动小集团的利益，敢于打破利益固化的藩篱，一身正气、无私无畏，抓好各项任务落实。要有韧劲有决心，越是难度大的事情，越要动真碰硬，一抓到底。我们的工作如何推进？年底达到什么成效？这些问题都需要列出个明白账、推进表，高速高效推动落实。要提前拿出方案，逐项列出清单台账，逐项推进落实。要定期加强调度，通过周计划、月例会来检视、提炼、升华，确保每一项重点工作有序开展。要加强督导督查，手段要硬、态度要好，需要限期整改的，分类列出问题，逐一明确责任，及时督促整改。
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