公司党委书记、董事长在2024年度工作会上的讲话
公司党委书记、董事长在2024年度工作会上的讲话
同志们：
今天，我们召开2024年公司经营工作会议。会议的主要任务是：传达集团经营工作会议精神，总结2023年工作，分析公司当前面临的形势，部署2024年工作。稍后，*同志会就经营工作进行全面部署，他的报告经过了公司党委审议，我完全赞成。下面我代表公司党委、董事会，谈几点意见。
一、2023年工作回顾
刚刚过去的2023年，是党的二十大开局之年，我们在以习近平同志为核心的党中央领导下，正大踏步向第二个百年奋斗目标迈进，中国经济以其非凡韧性在世界百年未有之大变局中不断展现新作。
2023年，面对复杂多变的内外部形势，公司在集团党委的正确领导下，在监管部门的精准指导下，坚持深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届二中全会精神，加强党的领导，
根据党建工作需要及党员队伍分布情况，对党支部进行了*次优化调整；组织开展了党支部书记抓党建述职评议，积极探索以党建促业务的有效机制；对*个支部开展了常规巡察、*个支部进行了“回头看”，进一步推动了全面从严治党向基层延伸。
三是深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，推动重大政治任务落地见效。根据中央的统一部署，公司聚焦“学思想、强党性、重实践、建新功”的要求，制定方案、成立机构、细化任务，高起点谋划、高标准推进、高质量落实。坚持规定动作与自选动作相结合，坚持学史教育与业务推进相结合。上线*门专题课程，开辟OA专栏，认真开展“*”实践活动，组建了*支“党员突击队”；走访慰问老党员和困难党员，各党支部结合自身实际开展各类特色学习活动共计*余场次，党组织创造力、凝聚力、战斗力不断提升，达到了以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干的目的。
（二）完善公司治理，经营管理成效进一步提高
一是明确发展战略，引战工作全面启动。在深入分析内外部形势的基础上，公司充分听取各方意见、反复研讨，制定上报了《2023—2025年中期战略发展规划》，进一步明确了公司发展的路线图和时间表。积极争取集团重视和支持，全面启动了引战工作。目前相关中介机构已进场，法律尽职调查、评估资料填报、高管人员访谈等工作在有序推进，引战工作组广泛接触、深入洽谈了一定数量的潜在投资机构。
二是完善公司治理，优化组织架构。公司圆满完成了董事会和监事会的换届选举，各位董监事履职尽责，积极完善多层级授权方案，不断提升关联交易管理规范性水平，切实保障了公司的科学决策和有效监督。经营管理层得到调整充实，增设了投资者权益保护委员会和集中采购管理委员会，设立*部和办公室，对连续未盈利、收入不达标的分支机构和团队进行了整合，组织架构和区域布局更加合理。
三是业务发展明显改善，经营绩效大幅提升。2023年，公司实现归母净利润*亿元，同比增长*％，圆满完成集团下达任务目标。自营条线在压规模、调结构、降杠杆、强监管的环境下，积极作为，主动担当，收入创历史新高；分支机构转型取得进展，信用账户净增*％、股质业务规模压缩*％、基金销量同比增长*％；*条线在全力完成资管新规整改艰巨任务的同时，管理规模新增*亿元，集团协同业务也得到大力推进；*个IPO项目顺利推进，公司全年参与债券承销、ABS发行超*亿元，在服务实体经济方面取得新的进展。
（三）强化内控合规，全面风控体系进一步完善
一是拓展监督执纪工作内涵。加强对各级负责人的监督，持续督导重大风险项目化解，强化廉洁风险排查防控，广泛开展落实中央八项规定精神检查，对违规经商办企业员工予以诫勉问责，积极构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的长效机制。
二是认真开展“内控合规管理建设年”活动，规范推进内控合规工作。全年新增制度*项、修订*项，对*个重点风险项目涉及的*人进行了问责，及时更新现有的示范及标准合同文本*项，扎实开展反洗钱工作，加强诉讼案件、法律中介机构的跟踪与管理，全年执行回收*亿元。
三是优化全面风险管理体系。针对风险管理薄弱环节，完善制度体系，改造升级风险管理信息系统，严格落实风险前置审核，加强风险监测，强化风险预警，规范开展公司及子公司压力测试。全力推进风险资产处置工作，公司领导亲自挂帅，班子成员分头认领、主动承担，充实处置力量。新组建的风险化解团队勇于担当，在较短的时间内认真摸清家底，积极探索处置策略，为后续工作打下了基础。
（四）加强队伍建设，考核激励机制进一步优化
一是积极培养员工队伍。为有效保障公司业务发展的人才需求，公司加大了员工招聘和培训力度，2023年接收新入职员工*人，依托集团“双周讲堂”等专题培训*人次，参与*等举办的行业培训*场。在干部选拔任用上，严格履行规定程序，落实“凡提四必”制度，持续优化干部队伍结构，全年选拔任用调整各级管理人员*人；规范竞聘程序，组织开展分支机构负责人竞聘，拓宽选人用人渠道；调整提高了员工工资发放标准和方式，推动薪酬与考核激励机制改革，在力所能及的条件下提高员工福利保障，稳定员工队伍，激发队伍活力；公司为员工补缴企业年金*万元。
二是大力推进企业文化建设。按照总体部署和工作要求，公司持续推进行业文化、合规文化、风险管理文化和廉洁文化，发布了专项制度，开展了公司企业文化建设自评工作，充分利用展板、微信公众号等渠道开展文化上墙活动。工会坚持党建带工建，发挥联系群众的桥梁和纽带作用，竭诚服务员工，助力公司发展。积极为员工改善工作环境、补充医疗保险、完善福利补助，并广泛开展群众性文化活动。认真履行社会责任，累计投入*万元帮助*振兴乡村经济。
以上成绩的取得，离不开股东单位的大力支持，离不开监管部门的悉心指导，员工的理解、支持和信任更是公司最牢的根基和最大的底气。在此，我代表公司党委、董事会向大家表示衷心的感谢和诚挚的敬意！
肯定成绩的同时，我们也要清醒看到目前公司仍然存在的问题：全面从严治党压力传导不够，以党建促业务发展的成效有待提高；公司核心竞争力不强，存量风险项目处置滞缓，经营管理水平亟待提升；公司资源不足，员工队伍不稳定等等。对此，我们一定要居安思危，勇毅前行，尽快实现公司的凤凰涅槃，重焕新生。
二、2024年工作要求
2024年，面对公司改革发展的新形势，我们要沉着应变、主动谋变、改革促变，提高政治站位，树牢大局意识，拓宽发展视野，把“政治年”“改革年”“管理年”作为整体工作的主题主线。总的指导思想是：认真学习贯彻党的二十大和历次全会以及中央经济工作会议精神，巩固深化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，坚决执行上级党委决策部署，以党的建设为统领，以稳中求进为基调，全力推进改革，全面强化管理，实现公司高质量发展。
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