公司2024年上半年抓基层党建工作总结
创新“一轴三优四融”党建工作模式，高位谋划、精准发力，发挥基层党组织“桥头堡”作用，让基层党组织在项目高质量建设、高品质履约中“挑大梁”，以现场促市场，以履约促发展，提升品牌竞争力。一、“一轴”强引领，筑牢“桥头堡”公司党委坚持以党建引领为轴，强化政治意识，加强政治建设，坚决落实党委“第一议题”、中心组学习等制度，确保党对国有企业的领导落实实处。以“党建+”行动为载体，将党的建设贯穿公司发展过程，推进“党建与安全、生产、质量、技术、履约等”一体化，形成“党委抓统筹、部门抓融合、党员争先锋”的模式，发挥基层党组织“桥头堡”作用，推动党建与生产经营深入融合，使党建工作成为项目高质量建设的强大“引擎”。二、“三优”夯基础，建强“桥头堡”（一）组织建设“优”。坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同落实、同检查，确保各项举措在部署上相互配合、在实施中相互促进。按照“两请两批”程序成立项目基层党组织，项目经理与支部书记“一肩挑”，同步配备联络员协助基层党组织书记开展工作。（二）阵地建设“优”。坚持“软硬件齐抓，建管用并重”，拓展党员活动阵地，将党员活动室、超英爱心疏导室、职工之家融合，设有微图书角，营造浓厚党建氛围。（三）机制运行“优”。严格落实“三会一课”、主题党日、组织生活会等制度，制定了《“党建进工地、支部建在项目上”标杆创建活动实施方案》、创优基层党组织工作策划，细化年度任务，推行“挂图作战”，
了雨润瑞府项目智慧工地建造、技术质量管理及安全文明施工情况，获得政府、业主及行业代表一致点赞。（三）重人才，在队伍建设上融合。一是健全培养体系。以打造“学习型”组织、培育“学习型”员工为目标，制定年度培训计划，通过人人上讲台、每周一课、应知应会考试等举措，从基层党组织书记到青年骨干都积极上台授课，让员工业务技能不断提升。二是注重因材施教。积极开展“师带徒”，帮助新员工快速融入项目，每名徒弟确定一名成长导师、一名专业导师和一名党员导师，通过现场教学、案例分析、经验分享等方式，提供丰富的学习内容与多元体验。三是营造公正氛围。聚焦项目工程节点和关键任务，每半年开展一次员工绩效考核述职，依据工作态度和工作质量现场打分，将绩效考核情况与奖金分配直接挂钩，激发员工工作热情。四是拓展幸福空间。坚持党建与“我为群众办实事”相结合，通过开展“五个一”活动、定期团建和集体生日，邀请员工的家属参与，严格落实休假制度，增强员工的幸福感。改善工友食宿及生活环境，开展夏送清凉、冬送温暖等，让工友切实感受到项目关怀。（四）守底线，在从严治党上融合。一是多措并举促廉洁。以争创“超英廉洁文化示范点”为载体，覆盖安全警示镜、超英精神展板等，设置信访举报箱，全方位营造廉洁氛围。联动区纪委、社区开展“政企廉洁共建”暨“超英廉洁文化示范点”启动仪式，各方代表签订了《廉洁从业承诺书》《廉洁协议书》《廉洁共建协议书》，观看了纪录片《榜样的力量》。纪检小组全过程参与物资验收、食堂采购、零星用工等，打通项目监督“最后一公里”。二是联动联建促共融。以党群工作为媒介，聚焦主责主业，联动市质安站、属地街道等单位开展一系列联创联建活动，充分发挥“1+1＞2”的强大效能。党建做实了就是生产力、做强党建就是竞争力。下一步，公司党委将将深入学习领会党的二十届三中全会精神和习近平总书记重要讲话，紧密围绕国家发展战略与我省地方特色，深入落实全面从严治党主体责任，持续在推动党建与中心工作深度融合下功夫、做文章，筑牢基层战斗堡垒，提高基层党建工作质量，以高质量党建推动公司高质量发展行稳致远。
