董事长、党委书记在庆祝xx共产党成立xx周年暨“七一”表彰大会上的讲话材料汇编（3篇）
目录
1.董事长在xx集团“七一”表彰大会上的讲话（集团公司） 2
2.在xx财经学院庆祝xx共产党成立xx周年暨“七一”表彰大会上的讲话 9
3.用心彰显共产党员本色 16
我们党生于危难、百炼成钢，只要坚定跟党走，就能战风雨、打胜仗。
在党的领导下，我们集团坚毅走过了xx个年头，有高峰也有低谷，每次从低谷中走出，都为下次跃升更高轨道蓄积力量。xxxx年以来，面对前期连续近x年宏观经济下行带来的冲击和影响，集团新一届领导班子深入贯彻习近平新时代xx特色社会主义思想，牢牢把握企业实际和发展规律，果断树起“以质量效益为中心”的鲜明旗帜，找准了绿色转型的高质量发展新路子，带领企业各项工作全面起势、跑出“加速度”，集团盈利水平一年一个大台阶，去年实现利税“双百亿”、工业产值xxxx亿元。尤其是历经x年疫情大考，集团党委站位全局、审视自身、主动求变，聚焦聚力“改革、创新”这两大法宝，苦练内功、锻强筋骨，提出“强实优”、“四项工程+两大引擎”、科技创新“六个一批”及五项特别规定、“六高一强”等战略策略，推出区熔级多晶硅、对位芳纶、全钒液流电池、碳化硅半导体材料等拳头产品，有力提升了集团核心竞争力和抗风险能力。近期，市政府和集团承办的首届xx尼龙产业发展大会反响热烈，中央电视台等“国”字头媒体纷纷聚焦、特别报道xx，集团形象、集团品牌上升到新的高度。我们正迈进强企建设新征程，前景光明，任重道远！
当前，世界在发展，时代在变化，我国发展进入战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多的时期。身处经济大潮的我们，面临的传统产业转型压力、新兴产业创新压力、未来产业人才短缺压力空前巨大，尤其是随着房地产业、汽车业持续深度调整、煤焦市场波动、尼龙产业新增产能无序竞争等因素传导影响，国内煤炭、尼龙等企业产品售价、营业收入、利润总额普遍下滑，集团核心产业均不同程度受到影响波及，正常生产经营遭遇“倒春寒”。经济调整整体向好的基础还不牢固，形势依然复杂，我们要保持冷静，坚定信心，以主题教育深入开展，着力增强防风险、迎挑战的能力，善于在“变”与“不变”中辩证看待形势，善于在“危”与“机”相互转化中把握战略主动，集中精力做好自己的事，努力在不确定的世界里做最确定的自己，以自身努力的确定性对冲市场的不确定性。
——一定要肩负使命强信念。一代人有一代人的使命。在集团党委领导下，我们集团经过xx多年岁月洗礼、沉淀积累，已具备党建传统优势、企业文化独特优势、煤盐资源优势、产业链特色优势，拥有良好的改革创新环境，以及一支吃苦耐劳、顽强拼搏、敢打能胜的党员干部职工队伍，企业高质量发展势不可当、其兴可待。现在，摆在我们面前的中心任务，就是主动融入xx式现代化大局，全面建设高质量现代化xxxx，争创世界一流企业。集团上下都要胸怀这一雄心壮志，担起这一历史重任，心往一处想，劲往一处使，各级党组织和广大党员干部更要紧跟集团党委脚步，深入学习贯彻习近平新时代xx特色社会主义思想，树牢新发展理念，不断以“政治三力”的提升，增强抓业务的判断力、创新力、执行力，提高推动高质量发展、改革创新、共建共享、防范化解风险本领，确保上级各项决策部署条条落地、事事见效。
——一定要知重负重勇担当。困难挑战面前，顶住压力、干出成绩更加了不起。今年形势特殊、任务艰巨，奋力完成全年目标，“好快省优”推进项目，高效实施改革创新课题，确保安全稳定局面，这些对于在座各位都是不小的考验，必须锚定目标任务，用奋斗的确定性对冲形势的不确定性，一切任务往前压，能干多快干多快，能干多多干多多，努力争取更好结果。尤其改革是今年的重头戏，是必须啃下的硬骨头，层层都要有担当、有方法、出成效。要统筹好改革发展稳定，聚焦煤矿主辅分离、尼龙化工板块深化改革、专精特新放权与监督并重改革、管理岗位职级薪酬改革、“x+x”重点项目管控改革等x大改革事项，坚持重点突破与全面推进相结合，坚持宣讲解惑与调研解困相结合，使干部职工充分理解改革、支持改革、参与改革，释放改革创新内生动力，以改革上敢领风气之先推动发展走在前列。需要指出的是，对于扎根困难大、矛盾多、改革任务重的地方，带领困难企业改变面貌、脱困发展的优秀干部，集团党委今后将不拘一格、大胆重用，同时营造更有利于干事创业的良好环境，真正为那些扛重活、打硬仗的干部撑腰鼓劲，让人人敢担当、人人善作为成为集团的主旋律，演变为集团的主流文化。
——一定要奋勇争先创一流。一流企业是在全球、全国同行业中具有核心竞争力，其品牌、科研、管理、产品、文化、员工素质方方面面处于领先水平的企业。就我们而言，必须正视差距，着力补短板、扬优势。近段时间，我通过“走下去”调研、“走出去”考察，以及与其他班子成员交流，感觉到还是要“走出去”，谦虚求教才能登高望远。就像xx建材以xxx人管理上千家企业、万华化学一年时间压减xxx多名处级干部、减掉xxxx余人，特别是到日本x家企业考察走访后，重新认识了世界之变、时代之变、行业之变，也更直观感受到我们与充分市场化竞争企业之间的差距。可以说，我们落后的不仅仅是收入、利润这些数字，还有那股子敢想敢干、敢为人先的勇气和魄力，这也正是我们建设世界一流企业尤为需要的。下一步，要更加积极融入新发展格局，带着企业“大而不强”、产业“散而不深”突出矛盾和问题，多出去看一看，主动找差距、补短板、固底板、扬优势、求突破，真正做到集团强、管理优、产品好。另外，一流的标准是动态的、一流的台阶是上升的。要有加油快跑的意识和作为，选准赛道，在集团优势领域深耕细作、放大影响，在前瞻领域、高科技领域、暂时落后领域投入更多精力、拿出更大力度、跑出更快速度，力争在契合国家战略需要和企业转型方向的产业产品上取得更大突破。
——一定要结果导向重执行。具体到集团，远到建成世界一流企业，近到完成年度既定目标，要有胆识、志气和信念，更要有强大而有效的执行力。要永葆“令行禁止”作风。树牢“一盘棋”思想，始终做到上级提倡的坚决响应、决定的坚决照办、禁止的坚决不做，把思想和行动统一到集团党委决策部署上来，一步一个脚印把美好蓝图变为生动现实。同时，还要有“职工所向就是企之所向”视野格局，无论深化改革，还是优化管理，都要站稳职工立场，维护好绝大多数职工的利益，将“企业发展、职工共享”核心理念落到实处。要拿出“干到极致”状态。同样一项工作，高水平落实和低水平落实，结果大不一样。当前，集团改革创新、绿色转型要求高、节奏快，容不得麻痹大意，更容不得懈怠躺平。每名党员干部职工都必须提起劲、在状态，认真思考“好不好”这个问题，充分挖掘发挥自身主观能动性，集中精力把各自工作干到一流、做到极致。要提高“善作善成”本领。我们所强调的执行，不是简单地拼速度、抢进度、交任务，而是更加突出高标准和好效果。特别在当前市场复杂、经营波动的情况下，安全稳定问题更为重要，出不得任何问题。必须深刻汲取近期国内外安全事故教训，全面强化系统思维、底线思维和极限思维，突出实战实用鲜明导向，盯住关键领域、关键环节，更加注重协同高效、法治思维、科技赋能、基层基础，以“时时放心不下、事事放心不下”的责任感、危机感，做好源头防控、过程把控、应急管控，确保工作跑在事故前，以集团一域之稳定为全国、我省之稳定尽责任、做贡献。
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