公司职工大会暨2024年工作会作工作报告
公司职工大会暨2024年工作会作工作报告
同志们：
现在，我向公司第二届党员大会第五次会议、第五届六次职工大会暨2024年工作会作工作报告，请予审议并提出意见建议。
第一部分2023年工作回顾
2023年，保卫部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和省第十四次党代会精神，坚持完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持稳中求进工作总基调，严格按照“夯实管理基础、突出应急救援、强化监管职责、提升服务效能、做好综合协调、维护矿区稳定”的工作目标，发扬严谨务实、精细高效、改革创新的工作精神，努力践行埋头苦干、雷厉风行、勤奋努力的工作理念，始终把“三讲一守”作为安身立命的压舱石，为集团公司建设成为全国一流现代综合性能源企业提供安全、稳定、健康的发展环境和全方位的服务保障。
－－－做好提质增效，把合规管理作为最精细的“运算符”。
2.生产要害部位没有发生破坏、破嫌、火灾事故，未发生公共设施失盗案件。
3.2023年集团公司下达我部全年费用考核指标为522万元，实际完成518万元，费用预算控制在计划进度内，资本保值增值率为100％。
4.车管办利润指标28万元，实际完成56.33万元，增利28.33万元，与年初集团公司下达利润计划指标相比，利润翻翻，与去年同期利润相比，增利32％，创历史以来最好水平。
5.五险两金按照集团公司要求和进度上缴，上交率100％。
－－－夯实基础管理，把制度建设作为最有力的“助推器”。一年来，我部以制度为准绳，以规矩为原则，全面持续落实“十化”工作要求。一是夯实工作基础。通过制定《关于印发窑街煤电集团公司保卫部管理流程再造实施细则的通知》（窑司保党字〔2023〕22号）《关于印发窑街煤电集团公司保卫部各部室工作岗位职责的通知》（窑司保党字〔2023〕24号）等流程管理制度，明确界定了各岗位职责，规范、优化了业务流程，提高了工作效率。同时，为解决在管理上存在的突出问题和薄弱环节，制定了《关于印发保卫部创建一流企业对标管理行动工作方案的通知》（窑司保卫发〔2023〕34号），建立了统一高效、全面覆盖、内容明确的合规管理体系。二是强化制度管理。制定了《关于印发窑街煤电集团有限公司气瓶安全管理规定的通知》（窑司发〔2023〕167号）等7项管理制度，组织修订完善了《窑街煤电集团有限公司保卫部部长办公会议制度》等13项管理制度，全员自主管理的责任感使命感不断增强，通过规范运行机制，提高运行效率，全面提升了保卫部科学化、规范化管理水平。三是营造良好氛围。进一步强化优胜劣汰机制、奖优罚劣机制、竞争激励机制和责任追究机制。通过公开竞聘，形成了富有生机与活力的选人用人机制，把真正能干事、想干事的人员选拔到重要岗位，切实激发了职工竞争上岗的积极性和干事创业的源动力。
－－－突出应急救援，把实战演练作为最高效的“指挥棒”。一年来，我部围绕“遏重防零”总目标，全面提升精细化管理，安全管理基础更加稳固。一是完善救援体系。以应急救援工作组织有力、响应迅速、处置科学为主线，着力在统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效上持续发力，通过加强人员调配，压紧压实工作责任，做到了机构到位、人员到位、工作到位。同时，以增强思想素质、筑牢应急处置为导向，进一步强化安全发展理念灌输，应急处置水平有了大幅度的提升。二是强化应急培训。通过举办应急管理培训班、邀请专业医疗救援机构和应急救援专家授课等形式，将经常性的安全教育落实到日常工作之中，干部职工的应急知识、指挥技能、责任意识进一步增强。三是注重实战演练。严格按照《关于印发保卫部2023年应急演练工作安排的通知》（窑司保卫〔2023〕11号）要求，联合红古公安分局、兰州市第五医院、矿山救护中心等多家单位开展应急演练活动，实现了在紧急状态下能拉得出、打得赢的演练目的。期间，组织开展了交通事故、火灾事故、危化品事故、紧急医疗救援等5项应急演练，累计参加演练人数达到348人次，进一步强化了演练的实战性。
－－－强化监管职责，把安全检查作为最牢固的“压舱石”。一年来，我部认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作的重要论述，按照年初制定的“1250”安全工作目标，秉持“想不到是失职，做不到要问责”的安全管理理念，不断提升安全管理质效，较好地履行了安全监管职责。一是从制度建设上谋实策、下实功。制定了《关于印发窑街煤电集团有限公司地面消防管理制度的通知》（窑司发〔2023〕232号）《关于印发窑街煤电集团有限公司火工品储存运输、发放安全管理制度的通知》（窑司发〔2023〕166号）等13项安全管理制度，有序推进了各单位达标创建活动。同时，结合全国重点节假日、特殊时段及时制定下发了《窑街煤电集团公司关于做好近期高温天气安全防范工作的通知》《窑街煤电集团有限公司关于进一步加强交通安全工作的通知》等工作要求，坚决防范和遏制事故发生，实现了监督管理全覆盖的目标。二是从责任体系上立标准、强管理。以落实落细“六大”安全生产责任体系、安全生产标准化“1＋7”管理、“四位一体”现场安全管理标准为重点，深入开展“五防”整治，加大公务车辆驾驶人员培训教育和车辆“三检三查”力度，形成了自上而下和自下而上双向联动的安全生产责任“大防线”；从贮存、运输、领用、退库、报废处置等各个环节加强危爆物品监控，杜绝火工品流失，预防和减少了气瓶在运输、使用、储存过程中发生爆炸、火灾等安全事故风险；开展火工品安全知识和煤矿许用数码电子雷管操作流程培训，提高了职工对数码电子雷管安全管理能力和安全风险辨识的能力；对全公司危化品、火工品从业人员法律法规培训4期，参加培训人员达83人次。同时对三矿、金河煤矿、海石湾煤矿的25名井下火工品管理工进行了实操考试，为矿井安全运行夯实了基础。三是在隐患排查上定方案、寻措施。结合《窑街煤电有限公司重大事故隐患专项排查整治2023年行动方案》，深刻吸取省内外各类安全事故教训，全年共组织各类安全检查10次，查出隐患问题共计420条，同比2022年分别上升25％和65％，对查出的各类隐患问题逐案制定整改方案和措施，做到了隐患排查、治理、登记、交办、承办、办结销号多环节有机衔接。同时，对隐患整改不彻底的单位进行“回头看”，对久拖不改的5家单位12名责任人进行了绩效考核，扣减绩效工资1万元，不断强化了现场管理和堵塞漏洞的能力，企业发展动能进一步增强。
－－－做好综合协调，把合力攻坚作为最重要的“责任田”。
一年来，我部充分发挥自身优势，加大与地方部门协调力度，保障了集团公司在平安企业建设、消防、交通安全等方面的任务完成。一方面与红古消防大队、红古公安分局、红古交警大队等单位紧密联系，积极开展消防安全、交通安全、反恐反邪教等知识的宣传、培训及演练工作，进一步增强了各单位责任主体安全防范意识，强化了广大职工群众的安全理念。另一方面针对三矿在消防安全检查和供应公司、金能公司、铁运公司3家单位在危化品车辆检查中出现的问题，保卫部通过积极协调红古区政府、红古消防大队及红古区交通局等相关单位，最大限度减轻了处罚力度，为集团公司减少了损失。
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