2024

吉林日报/2024 年/11 月/2 日/第 001 版

“ 关键一招” 焕发国企活力

——我省国企改革一线见闻

本报记者 华泰来

吉林化纤集团生产车间， 原丝在氧化炉里由白变黑， 新材料之 “ 王” ——碳纤维新鲜出 “ 炉”。记者目睹这一神奇过程的同时，也从吉林化纤集团副总经理庄晓东口中听到了好消息： “ 今年前三季度， 吉林化纤销售收入实现两位数快速增长， 本地同比增长 13.63%。 企业经营质量大幅改善，尤其是在碳纤维复材开发上取得重大突破！”

作为一家传统纺织企业，吉林化纤却早已谋划转型升级，开拓碳纤维这片“ 蓝海”。其背后的决心与创新，与企业用好改革这个“ 关键一招”，激发创新能力与发展活力息息相关。

“ 在无人机、风电应用领域，我们的碳纤维产品占比分别超过了 80%和 90%，在去年实现进口替代的基础上，今年碳纤维市场销量增长有望翻番。” 庄晓东说，目前，吉林化纤的原丝产能全球第一、碳丝产能全国第一，正在向世界一流“ 专精特新” 示范企业迈出坚实步伐。

振兴新突破，国企要先行。吉林化纤是吉林国企改革向纵深推进大潮中“ 千帆争渡竞新功”的一个缩影。

2022 年初，国务院国资委公布了《国有企业公司治理示范企业名单》 ，其中包括吉林省的两家地方国企——吉林省国有资本运营有限责任公司与富奥汽车零部件股份有限公司。

“ 改革的深入推进，让企业实现了发展质量和效益双提升。” 省国有资本运营有限责任公司董事长白绪贵说，企业不断完善公司治理，有效发挥在资本运营、服务产业发展等方面的作用，形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理结构。

“ 企业在完善治理方面不断探索，是发展向好的深层推动力。” 富奥汽车零部件股份有限公司董事长张丕杰介绍，通过改制、引资、上市三步走，企业构筑了良好的决策、监督及经营管理体系。2023 年，企业营业收入同比增长 26.03%，净利润同比增长 20.55%，“ 富奥股份” 在资本市场也取得了不俗业绩。

推动国有资本战略性布局和专业化整合，进一步提高国有企业价值创造能力、提升核心竞争

力，是我省推动国企实现“ 1+1＞2” 目标的重要路径。

两家历史悠久、“ 系出同门” 的森工企业合二为一，整合为吉林长白山森工集团，一举解决了同质化竞争、品牌形象分散等问题，着力做强生态保护提质、制品加工、林下经济、饮料饮品、休闲度假等主导产业，剥离非主营业务，充分发挥了资源优势，赢得了新的发展契机。企业运营进入良性轨道，今年以来，企业营收、利润均有明显增长。

今年以来，细观省属国有企业布局优化和重组整合步伐，蹄疾步稳，成效初显——

吉林省旅游控股集团完成数字旅游板块整合；

吉林省水务投资集团完成 3 户供水企业整合；

吉林粮食资产管理有限公司先行接收农发集团 13 户粮库管理权。

……

一系列推动各类企业间与企业内部专业化整合举措之下，我省国有资本结构布局更优化，产

业集中度和企业核心竞争力更强。随之而来的，是创新活力的加速迸发。

目光仍回到吉林化纤，今年 4 月，企业 3 万吨高性能碳纤维原丝项目投产，强度达到 T800

级水平，产品主要应用于高端市场，已经达到国际先进水平，并逐渐开始市场化。

吉林省工业技术研究院集团有限公司小分子化学原创药、超快激光微纳加工装备、电致变色

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薄膜等项目加快孵化转化；

长春一汽富维汽车零部件股份有限公司实现关键核心技术立项 27 项，完成专利申报 67 项。

……

近年来，我省支持国企牵头，产学研用结合，组建创新联合体，一系列与国企创新机制相关的探索广泛推进，找到产业创新的“ 金钥匙”，努力研发和掌握更多的国之重器，擦亮“ 吉林制造” 的金字招牌。

改革带来活力，带来创新，带来机遇。当前，我省以国有企业改革深化提升行动为主线，以省属国有企业布局优化和重组整合攻坚为重点，全面推进国资国企改革各项工作，将用 2—3 年时间，推动省属国有企业资产增长 50%，营收和利润实现翻番，为吉林高质量发展、可持续振兴提供有力支撑。

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