公司党委落实全面从严治党主体责任情况报告
近年来，公司党委坚持把方向、管大局、保落实，发挥领导核心作用，带领全体干部职工以高质量党建引领高质量发展，推动党建工作与中心工作相互促进、协调发展，做到党的建设与改革发展两手抓、两手都要硬，基本形成了党政同责、“一岗双责”抓党建的良好局面。
一、坚持政治建设，突出党建引领，一体推进党委责任、一岗双责等责任落实
（一）强化主体责任落实。集团党委始终坚持党的建设是一切工作的统领，坚定“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建不称职”的意识，把党建主体责任放在心上，扛在肩上，抓在手上，落在行动上。成立党的建设领导工作小组和意识形态工作领导小组，落实了党委书记第一责任人，其他班子成员“一岗双责”机制。每年制定《党建工作要点》列出全年党建目标任务，与直属党组织书记签订《党风廉政建设责任状》《党建工作目标责任书》，与经营目标同部署同考核，压紧压实主体责任，形成了自上而下、上下协同的责任机制。党委班子成员确定党建联系点，到联系点开展专题党建调研，讲授专题党课，开展日常督察党建工作，每半年向党委汇报抓党建工作情况，形成了党委书记主抓、班子成员结合分工具体抓的党建工作格局。
司章程，以章程为引领，加强党建工作，加强了机构设置和人员配备，集团直属党委级企业设置独立的党务工作部门，党支部级企业全部配备专职党务人员。理顺党组织与其他治理主体关系，坚定不移把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确子公司党组织与董事会、监事会、经理层等其他治理主体的权责边界，形成各司其职、各负责任、协调运作、有效制衡的公司治理机制。
（三）党建经营互促互融。结合集团发展定位要求，集团坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，完善党对国有企业的领导，进一步提升党建与业务深度融合的效果和质量，建立了党的领导、国资监管、公司治理、国企管理相融合的现代国有企业制度。开展“立足岗位作贡献”活动，紧扣公司发展和年度目标任务，用好党员亮身份、亮承诺、亮业绩，比技术、比创新、比实效“三亮三比当先锋”和安全生产党员“三有三带头”等有效做法，结合基层实际，分类开展各项活动，组织引导各级党组织和广大党员立足岗位多做贡献。充分发挥党员干部先锋模范作用，为公司高质量发展提供坚强的组织保证。
三、夯实基层基础，激发组织活力，有力发挥党组织战斗堡垒作用
（一）优化党务队伍。坚持把党建工作作为主业常抓不懈，设立了党委组织部，专职负责集团日常党务工作和指导基层党组织党建工作。通过定期召开党务工作会议，开展党务工作者业务培训，及时填补知识空白、消除困惑点，协助支部书记进一步提高支部党建工作水平。集团三年来发展党员18名，培养积极分子37名，不断充实壮大党员队伍，有效提高了党支部的生命力和战斗力。
（二）健全完善党组织架构。集团党委下大气力推进基层组织建设，针对解决基层党建基础薄弱、基层支部建设参差不齐的问题，专门出台了《公司基层党建标准化实施方案》《关于开展基层党支部星级评定工作的实施方案》《关于进一步规范基层党支部“主题党日”活动的实施意见》等党建制度，对基层党建工作作出整体安排和全面规范。坚持建强基层党组织不放松，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就发挥在哪里，先后成立了物资集团公司、航姆公司、建设发展公司党支部，其他党支部通过换届选举，选优配强支部班子，全面提升基层组织力，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。
（三）进一步发挥基层党组织战斗堡垒作用。每年以基层党建“书记+项目”为抓手，制定实施意见，形成项目清单，逐项对照落实，有效促进党建与业务相互融合，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。以“七化”提升工程为抓手，扎实推进支部标准化建设，在集团范围内开展基层党支部星级创评、分类定级活动，2023年底，所辖党支部达到五星党支部标准2个，四星党支部标准7个。持续巩固“我为群众办实事”活动成果，推动集团全体党员践行以人民为中心的发展思想，走好新时代党的群众路线，结合企业发展实际组织党员开展常态化长效化“到社区报到 为群众服务”活动在职党员到居住地社区报到率达到100%。开展“快闪”“党课开讲啦”视频拍摄、评选表彰“两优一先”、党务人征文比赛、“百姓名嘴”等系列活动，组织参加文艺汇演，展示集团党员风采，树立典型榜样，推动集团各级党组织及广大党员干部比学赶超、创先争优。
四、坚持廉政建设，营造风清气正高地，将党风廉政建设纳入企业党的建设总体布局
（一）压紧压实“两个责任”。严格落实主体责任，党委、支部两级组织签订党风廉政建设责任状，全员覆盖廉洁从业承诺书，严格履行“一岗双责”要求，层层压实责任，落实考核形成管理闭环，最大程度确保党员干部带好队伍、管好家属，把各项工作开展和党风廉政建设落到实处。完善制度建设，相继出台印发谈话制度、内部监督办法、员工问责办法、警示教育常态化制度化建设等10项纪检监察专项制度，不断完善廉政体系建设。
（二）营造严的氛围。集团党委严格落实从严抓思想、执纪、作风、反腐，坚决查处各种违反纪律的行为，使各项纪律规矩真正成为“带电的高压线”，通报曝光作风、环保工作违规违纪问题，推动工作作风向上向好，保证全体党员团结统一、步调一致。强化对各业务条线监督检查，围绕权力集中的重点领域、关键环节进行监督检查，聚焦工程建设、招标采购、安全生产、环境保护、资金管理等方面专项督查，推进完成集团岗位廉洁风险点排查工作，初步搭建了廉洁风险防控体系，有力保障了集团各项重大决策部署落地见效，抓好未巡先查、即查即改，以良好的政治生态、经济体格迎接省委巡视，严格落实省委巡视、审计反馈和查出问题整改工作，为集团重组发展新气象、取得新成效提供坚实纪律保障。
（三）健全内部监督体系。三年来，集团党委在构建“1+N”大监督体系实践中取得显著成效，按照“构建党统一指挥、全面覆盖、权威高效的监督体系”要求，立足监督体制机制创新，积极推进监督资源整合，通过对工作纪律、环境保护、安全生产、非公开招标等领域的联合监督实践，进一步厘清各方监督主体的责任范围、监督内容、方式方法，初步构建了职责明确、职能互补、信息共享、协调联动的全方位监督网络，为下一步落实加强对各业务条线的监督工作奠定基础。
五、党建业务协同融合，促进改革发展成果丰硕，以党建优势引领运营管理质量提升
（一）创建党建工作品牌。按照“一年抓基础搭框架、两年提质效上台阶、三年创品牌展形象”工作思路，保持定力、主动作为，集团党委“固根铸魂－公司先锋”党建品牌不断擦亮，各基层党组织子品牌矩阵持续完善，形成了集团特色党建品牌体系。集团党委坚持问题导向、效果导向，将品牌创建作为破解党建工作重点难点的重要途径，作为推动企业发展的重要抓手，着力解决突出问题，着力回应职工关切，着力推动中心工作和党建工作整体提升。
（二）集团改革调整。现代企业制度基本建立健全，公司治理效能明显加强，企业发展活力明显提升，经济布局、产业结构调整明显优化，市场化经营机制逐步健全，从2020年8月，集团以3800万元资本金起步，截至2023年12月末，资产总额79亿元，所有者权益25亿元，党的领导和党的建设全面加强，有力提升了公司履行社会责任的能力，尤其是在国企改革攻坚、重点项目建设、企业高质量发展等领域，党员干部冲锋在前，充分体现了党组织的堡垒作用和党员的先锋示范效应。
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