1.争当有胆有识、善作善成的“干将”，不当抱头鼠窜、望风而逃的“降将”；争当开拓奋进、冲锋陷阵的“闯将”，不当墨守成规、畏葸不前的“守将”；争当攻坚克难、攻城拔寨的“猛将”，不当丢盔弃甲、含羞饮恨的“莽将”。
2.打造对标“赛马场”，把想干事的干部磨炼出来；用好考核“指挥棒”，把能干事的干部识别出来；树起选任“风向标”，把干成事的干部使用起来。
3.选拔任用是信任的“度量”，团队建设是向心的“力量”，教育培训是支撑的“基点”，积极作为是导航的“标志”，团队协作是向量的“合力”。
4.破解“一把手”监督难题，严查“一把手”违纪违法行为，强化“一把手”履职用权约束，健全“一把手”监督制度机制。
5.强化党性锤炼筑牢忠诚品格，突出常态长效增强守纪自觉，加力严抓严管强化纪律约束，坚持实干担当激励干事创业。
6.选拔任用的“信誉度”，团队建设的“引领力”，教育培训的“支持力”，积极作为的“指导力”，团队协作的“凝聚力”。
7.坚守政治品格“生命线”，树立政绩观“导向旗”，积蓄攻坚“动力源”，提升协作“协同力”，构建监管“安全网”。
8.经济建设的奋斗者，事业开拓的领跑者，创新驱动的先行者，开放发展的示范者，回报社会的奉献者。
9.使用“放大镜”来洞察政治素质，使用“显微镜”来观察日常行为，使用“望远镜”来预测未来发展。
10.合出于公心还是源于私利，无心之失还是有心之过，履行程序还是破坏规则，遵纪守法还是违法乱纪。
11.坚守政治品格的“底线”，高举正确政绩的“旗帜”，积累攻坚克难的“能量”，提升团队协作的“效能”。
12.既激发个人又依靠集体，既信任鼓励又批评监督，既包容失误又及时纠错，既团结协作又不违原则。
13.只交接位子不交接经验，只交接问题不交接计划，只交接人员不交接思想，只交接数量不交接质量。
14.谋划光荣使命下的干部之“选”，把准换岗履新后的干部之“需”，考准战时平时中的干部之“为”。
15.专注于提升政治领导力，专注于提升执行能力，专注于提升团队战斗力，专注于提升防腐能力。
16.让“消极”的干部积极起来，让“被动”的干部主动起来，让“颓废”的干部振作起来。
17.让闻风而动的干部有未来，让有令才动的干部有压力，让纹丝不动的干部无市场。
18.要靠关键少数来示范带动，要靠制度改革来从严管理，要靠落实责任来强化保障。
19.有困扰时带头厘清，有困难时带头解决，有责任时带头担当，有失误时带头改正。
20.坚持考核奖惩“精一度”，坚持严管厚爱“深一度”，坚持选育管用“长一度”。
21.发挥理论学习“牵引力”，提升干部队伍“战斗力”，突出全面从严“主基调”。
22.突出“德”的优先地位，强化“能”的关键指标，严守“廉”的底线思维。
23.培养事业传承的生力军，锻炼专业精进的硬实力，激发责任担当的源动力。
24.改革主战场的“急先锋”，战功卓著的“真勇士”，一心为民的“贴心人”。
25.没有干不好事的班子，没有不想干好事的干部，没有干不好的事情。
26.干事创业“领头羊”，改革创新“开山斧”，为民解难“孺子牛”。
27.谈话中的弦外之音，测评中的异常迹象，廉政上的问题疑点。
28.为敢闯善为者鼓劲，为守正创新者撑腰，为攻坚克难者护航。
29.传导“下”的压力，激发“上”的动力，释放“干”的活力。
30.把严的规矩立起来，把好的作风树起来，把干的力量聚起来。
31.优化政绩评价标尺，传递撑腰鼓劲信心，搭建干事创业舞台。
32.用思想塑造干部，以事业凝聚干部，拿考核激励干部。
33.不缺思路缺落实，不缺目标缺措施，不缺要求缺担当。
34.从工作看政治，从变化看班子，从客观看主观。
35.在岗必须爱岗，在职一定称职，在任力求胜任。
36.务实干事者，改革创新者，无私奉献者。
37.建一流队伍，树一流作风，创一流业绩。
38.交出明白账，传好接力棒，铺平连接路。
39.有为者有位，吃苦者吃香，躺平者警醒。
40.在岗必言职，在职必理事，理事必担责。
