国有企业2024年上半年干部人才队伍建设工作总结
今年以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实集团党委人才强企战略，着眼以典型引领激发人才创新动能，实施以“优选”为依托、以“培育”为途径、以“推介”为基调的闭环式培养选树模式，逐渐打造出以优秀高技能人才为引领的典型模范集群，形成了强有力的示范引领作用，为企业高水平人才高地建设打下了坚实基础。
一、突出“优选”，巩固人才发掘“基础盘”
注重典型选树与人才挖掘有机结合，创新“典型人才一线优选机制”，做到立体式布网、全方位筛选、精准化考察，为人才的选拔和成长发展奠定了坚实基础。
（一）多措并举“找”典型。公司秉承“抓典型、育人才”的优良传统，从公司党委到各级组织、从政工系统到生产部门，高度重视抓典型，多年来固化形成了“以典型推动工作，靠业绩成就人才”的工作思路。一是各级联动筛典型。公司领导通过调研发现“好苗子”，就及时通报相关部门，督促深入了解、跟进挖掘。生产部门在现场施工中发现好经验好做法，会及时与政工部门沟通，一起悟思路、定调子，抓推广。政工部门人员坚持“一个兜里装着材料，一个兜里装着典型”，把跑基层的过程作为发现典型的过程；坚持每年一次主题活动推进会或政工会，集中选树宣传一批典型。二是营造氛围找典型。推动构建全面覆盖、分
在把现有典型推向新层次的同时，注重以岗位需求、个人成长需求为导向，抓住典型的特质和经验，深化提素赋能，使培养更具针对性、规范性，加速典型成才步伐。
（一）从细处着手，明确培育方向。公司注重发掘每名典型的闪光点和过人之处，通过访谈、实地考察、问卷调查等方式，分系统、分专业、全方位、深层次了解他们的成长轨迹与品格特质，精准制定短期、中期、长期培养计划，涵盖培养方式、培养任务、培养目标等。与此同时，成立由支部书记、班站长、技术骨干、“师傅”等组成的“培育跟踪小组”，本着在政治上多关心、工作上多指导、生活上多照顾的原则，通过多观察、多倾听、多交流，及时发现培养对象在工作、生活中的困惑诉求，开展针对性帮扶指导，调整培养策略和方向。
（二）向实处发力，提升培育质效。一方面，公司以当前改革发展需求为导向，聚焦中心工作任务，在典型培养过程中，牢固树立“重实干、重实绩、重担当”的育人导向，着重提供实习实训、项目参与、行业交流等实践锻炼机会，以“项目+人才+团队”方式，引导各业务领域典型跨专业流动，推进科研所与基层生产单位的典型双向交流，选拔优秀专业技术类典型参与到新能源等新兴重点项目中，做到在关键时刻考察，在重点工作中识别。另一方面，以提高典型人才综合素质为目的，创新实施“一考一评一表单”运行机制。“一考”就是通过基层班站定期考，三级单位季度抽考、年度全覆盖汇考检验培育成效；“一评”就是对培育学习进行个人自评、员工互评、名师点评，查找问题短板、互促改进提升；“一表单”就是对每次培训列时间、列地点、列项目，做到培训有留痕、考核有依据。
三、突出“推介”，打造人才强企“生力军”
通过大力推介先进典型，使他们在更大的范围内起到示范带动作用，让大家学有目标、干有榜样，激发广大员工成长成才的积极性和原动力，实现由典型个体向人才群体的升级跨越。
（一）深化推广，提高典型引领力。一方面，积极探索新媒体技术应用，利用公司微信公众号、视频号、抖音号推出《老传统·辛故事》栏目，通过视频、直播等形式，让典型故事更加生动直观，让典型的引领方向正当其时、典型的引领力效应倍增，推动“人人皆可成才，人人尽展其才”的理念深入人心，激发出内心的向往与追求。抓住全国劳动模范典型事迹，不间断利用各种时机宣传推广。在先进典型的激励感召下，公司涌现出一大批优秀技能人才，建成一线技师梯队，并以“创新团队+课题攻关”模式搞发明、抓创效，先后有11项成果获得国家实用新型专利，27项QC成果在生产实践中取得了良好的经济效益。
（二）加强帮带，释放全员创造力。一是压实“师带徒”制度。定期开展向先进典型拜师活动，签订师带徒协议，建立师带徒档案，以文件形式明确要求技师、高级技师层面的典型模范，每年分别负责两名以上高级工、技师的培养任务，并将此作为典型选树提档升级的必要条件，提高典型人才带徒的主动性。目前，全公司师带徒结对已达367对。二是完善“师带徒”考核办法。根据师徒协议规定的责任和义务，按年度和任期进行考核，并对优秀师徒进行表彰奖励。师带徒培训在高技能岗位考核、技能认定、荣誉评选中均予以认可，量化赋分，激发典型人才传授技艺的积极性，对公司高技能人才队伍发展起到了很好地推动作用。
下一步，公司将持续贯彻落实集团党委人才强企战略，充分利用“大国工匠”等典型资源，积极推进“传帮带”工作，打造技能人才新高地，为推进企业高质量发展提供有生力量。
