凝心聚力举旗帜 守正创新奏华章——在2024年国有企业思政工作年中推进会上的汇报发言
同志们：
**集团党委坚持守正创新，因事而化、因时而进、因势而新，强化“四力”建设，举旗帜、聚民心、育人才、兴文化、展形象，以高质量思想政治工作推进公交跨越发展，取得了显著成效。现将有关工作进展情况汇报如下：
一、强化组织引领力，把牢鲜明政治方向
（一）着力加强党的领导。**集团出台《关于加强和改进思想政治工作的实施意见》，形成“党委统一领导，党政齐抓共管，职能部门组织协调，广大员工积极参与”工作机制。集团党委书记、分管领导和基层党组织书记带头调研推进思想政治工作，建立起教授级高级政工师、高级政工师、政工师、助理政工师梯队。形成齐抓共管的工作格局，构建组织有力、全面覆盖、类型丰富、层次递进、相互支撑的“思政工作”体系。
（二）着力完善考核体系。**集团编制《党建制度汇编》，涵盖党员日常教育管理、组织生活制度落实、基层组织综合考核评价等各个层面，依托“星级党支部”创建，不断发掘“一个党员一面旗帜、一个支部一座堡垒”的新内涵。出台考核实施细则，实施党建工作半年度考核，推动“目标—指标—结果—节点”四级循环党建管理流程，建立年、季、月、周“全时段”管控机制，
代党的创新理论宣讲基地”，成为全市唯一一家被认定为省“新时代党的创新理论宣讲基地”的企业。
（二）人才培育有力有序。坚持思想建设引领、强化人才建设和管理。实施“党员+人才+骨干”培养机制，2020年10月，提拔18名年轻中层干部，其中12名同志为80后，大专及以上学历由原来的40%提高到87%，整个中层管理人员队伍向着年轻化、知识化干部队伍转型。制定《人事管理制度》《培训管理制度》《员工职业晋升管理办法》《后备人才库管理办法》等制度，搭建内部人力资源市场、后备人才库、“以干代训”、专业技术人才、职业技能人才、内训师等平台，形成岗位培训、选用、上岗“三位一体”内部人力资源调剂机制，为公司高质量发展注入源头活水。
（三）素质提升成效显著。实施“员工素质提升、服务窗口擦亮、群众诉求解决”工程，制定“‘五心’服务 快乐出行”服务理念，加强星级公交驾驶员管理，开展服务提升“场景模拟”技能大赛，规范服务流程，提升应急处置能力，提高公交驾驶员及窗口服务人员的服务意识和服务水平，全面提升公交运营保障能力。以“礼仪”促“服务”，以“礼仪”优“服务”，全年开展培训16场次，培训人员1800余名，打造行业新标杆。2023年，涌现好人好事 1689 件，收到锦旗35 面、表扬信24封，受到广泛赞誉。
三、强化思政感染力，文化赋能红色品牌
（一）创新思想政治工作载体。**集团党委实施“1+14”党建品牌体系建设，擦亮“一路跟党走、畅安惠民行”党建品牌，打造“清风儒行”廉洁文化品牌，孵化出“行稳致远、情满车厢”“党建引领、交通先锋”“能工巧匠、精修细养”“灯塔引航、广而告之”等14个党支部子品牌。各党支部创建了1路“一路同行”、9路“敬老爱老”、15路“绿色出行”、69路“儒韵清风”、76路“民族团结号”等服务子品牌。集团还为主城区中小学校开通96条“文曲行”助学公交线路，把思想政治教育由公交、学校延伸至家庭，深受广大师生和家长好评。公交正通公司与市机关事务服务中心共同出台全省第一家公务用车三项地方标准，创建“顺境达”品牌，完成ISO9001质量管理体系认证，获得“**省知名品牌”“**省优质品牌”；维保中心叫响“百姓快修”品牌，公交加油站被全国工商联石油商会授予“AAA级诚信企业”。服务品牌为集团高质量发展聚势赋能，不断增强思想政治教育的鲜活性、感染性和实效性。
（二）深化企业文化内涵建设。围绕打造富有公交特色的企业文化、党建文化、安全文化、服务文化等，着力在深化集团公司文化品牌内涵上下功夫，印发《企业文化手册》《企业文化宣贯方案》。举办三届职工文化节暨廉洁书画摄影展，成立新巴影视工作室，搭建富有公交特色的主题宣传。集团连续4年获评“**省公交行业2022企业社会责任报告示范企业”，《实施助学公交新模式》入围中国交通报“2022-2023交通运输行业融合传播优秀案列”。
（三）思政引领提升宣传质效。深入学习贯彻习近平文化思想，扎实推动公交宣传思想文化工作高质量发展。发挥公交车体、车载电视及车辆LED显示屏、宣传栏作用，加强社会主义核心价值观、关心关爱未成年人、文明出行、移风易俗、志愿服务等公益宣传，营造浓厚宣传氛围。持续做强“一网一微三号”5个自有媒体平台，形成了一体策划、一次采集、多种生成、多元发布的融媒体格局，有力展示了**为高质量发展提供的强有力保障和服务。
四、强化引领聚合力，展示公交美好形象
（一）坚持谈心疏导，凝聚思想基础。坚持四下基层，深入与职工谈心谈话。加大乘客诉求办理力度，及时解决热点难点问题。落实线路作业指导书，加强驾驶员行车安全教育、叮嘱，严控车速；对交通事故、违章人员开展了专项培训，不定期对重点人员开展谈心谈话、心理疏导和家访。对可能发生的非正常上访、对存在的不安全因素，做到早发现，早预防，把问题解决在萌芽状态。
（二）坚持问题化解，集聚发展合力。成立信访维稳工作领导小组，建立了“主要领导亲自抓、分管领导靠上抓、班子成员协同抓、责任部室具体抓”工作机制。定期及时分析研判安全生产、信访维稳领域新情况、新形势，严守安保维稳等一排底线。根据排查出的人员、事件，制定具体工作措施，依法依规进行化解到位，进一步凝聚了加压奋进抓安保维稳工作的合力。
（三）坚持关爱员工，汇聚奋进力量。建设“心灵健康驿站”，邀请心理专家开展心理健康知识讲座。为员工配发生日蛋糕，为驾驶员持续办理团体福利保障险，为大病员工申请救助补助，组织市级及以上劳动模范疗休养。开展中秋节、春节走访慰问活动，开展“5·20”公交驾驶员关爱日等活动，为员工送健康、送关爱、送温暖。集团成为全市唯一获“**市健康企业”荣誉的市属国有企业。
汇报完毕，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢大家！
