国有企业集团人力资源制度建设情况汇报
一、基本情况
集团公司自X年转型升级以来，秉承“忠诚、团结、拼搏、诚信、清正、一流”的发展理念，规模不断增大，实力不断增强，人力资源管理水平不断提高，人力资源制度建设稳步推进，人力资源各项工作均取得实质性进展。根据国家法律法规及x委、x政府、x财政局等相关文件精神，结合集团经营发展实际，公司于X年至X年先后制定或修订了《员工招聘管理制度》《员工离职管理制度》《员工考勤及休假管理办法》《员工薪酬管理办法（试行）》《合同制员工薪酬管理实施细则（试行）》《2017年度员工绩效考核实施方案》《实习员工考核考评办法》《全资（控股）子公司监督管理办法》《员工月绩效工资发放考核考评管理办法》《考勤考核管理制度》《员工行为规范及处理办法》《中层员工选拔任用管理办法（X年修订版）》《值班管办法》《加班管理办法》《招聘人员体检实施细则》《劳务派遣管理岗员工转合同制员工聘用管理办法（X年修订版）》《员工绩效考核管理办法（X年修订版）》《员工培训管理办法（X年修订版）》《中层员工选拔任用管理办法（X年修订版）》《员工招聘管理制度（X年修订版）》《特殊人才招聘管理办法（X年修订版）》《试用期员工管理办法（试行）》《中层员工管理办法》试行）》《人事档案管理制度（试行）》《考勤考核管理制度（X年修订版）》《项目聘用人员管理办法（X月修订版）》《中层后备人员管理办法（试行）》《月绩效考核考评实施细
义吃大锅饭现象，但要真正体现功效挂钩、酬应其值的绩效分配制度，还需进一步完善。
（二）培训制度执行力较弱。俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训也难以发挥更大作用。近几年，虽然集团内部进行了入职培训工作，但因培训内容仅涉及公司的企业文化、规章制度，礼节礼仪、心理健康等方面的内容，培训内容偏少，培训执行力度不够，使培训达不到预期的效果；因为公司业务繁多以及疫情原因，员工外出培训学习机会较少，难以学到同行先进的管理经验和技术成果。
（三）中层后备人员管理制度不够完善。近年来，随着公司“开发建设、物资贸易、医疗健康、新能源、金融创新、城市服务”六大主业的相继发展，涌现出了一批“能干事、想干事、会干事”的员工，为了增加员工的积极性和创造性，公司也大胆提拔使用了一些政治素质过硬、业务能力突出的优秀员工，但因职数有限，制度建设不够完善，影响了员工的工作热情，员工成长速度较为缓慢。
（四）人才流动性不强。集团公司在人事管理制度上存在人员和岗位固定的现象，这不利用公司的改革和发展，因此应加强人才的流动与岗位的轮换。在公司的发展中有些业务部门岗位人员较为固定，虽然有利于公司工作的稳定性，但从长时间来看，人才的流动是非常必要的，这可以回避公司管理中出现的漏洞，减少舞弊行为的发生，同时也能够促进公司人事管理水平的提升。
四、下一步改进措施
针对上述这些问题，人力资源部门将进一步改革方法，更新观念，强化措施，认真加以解决。
（一）进一步建立健全绩效考核约束机制。真正激发员工紧紧围绕企业战略目标，高效完成公司各项工作目标任务，促进公司又好又快发展。
（二）进一步加强培训制度执行力度。有针对性地制定培训计划，丰富培训内容，使公司内部培训和外部培训有效结合，增加员工外出培训学习考察的机会，通过学习增强业务知识和能力，更好地为公司发展服务。
（三）进一步完善中层后备人员管理制度。强化优秀年轻干部的选拔培养，着力建设素质优良、数量充足、结构合理的后备干部队伍，不断加强后备人员的培养锻炼，明确后备人员的发展方向，统筹安排理论学习、业务培训和实践锻炼，不断提高后备人员的思想政治素质和业务工作能力，加强中层领导班子和干部队伍的人才储备。
（四）进一步强化人才流动。对公司主营业务部门较为固定的岗位人员进行交流，加强员工的多岗锻炼，建立良好的人才流动机制，进而发现人才，培养人才，创造公平、公正、公开的选人机制和任用空间，为公司人事管理创造条件。
