国有企业高质量发展工作会议讲话
同志们：
党的二十大报告指出，要深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。二十届三中全会《决定》指出，深化国资国企改革，完善管理监督体制机制，增强各有关管理部门战略协同，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。今天，我们在这里召开2024年集团高质量发展推进会，目的是深入贯彻落实党中央、国资委关于核心竞争力的部署要求，精准把握新时代国有企业核心功能和核心竞争力，在提质增效、科技创新、品牌建设、队伍建设和企业管理方面狠下功夫，坚定不移做强做优做大国资国企，为国有经济繁荣发展贡献企业力量。下面，我讲几点意见。
一、统一思想，深刻领会国有企业提升核心竞争力的时代价值和内涵要求
习近平总书记在党的二十大报告中指出，要深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。习近平总书记的重要论述，为国有企业高质量发展指明了前进方向，提供了根本遵循。在国新办“权威部门话开局”系列主题新闻发布会上，国资委围绕“科技、效率、人才、品牌”四个关键词，对国有企业核心竞争力进行了重点阐述。科技方面，要求聚焦科技自立自强，打通从科技强到企业强、产业强、经济强的通道；效率方面，要求围绕“一利五率”目标管理体系，努力实现质的有效提升和量的合理增长；人才方面，要求坚持培养和用好人才，积极参与国家高水平人才高地和人才平台建设；品牌方面，要求加强品牌管理，实现中国产品向中国品牌转变。在企业管理领域，“企业核心竞争力”最早由管理学家普拉哈拉德和美国学者哈默在《企业的核心竞争力》中提出，他们认为核心竞争力是企业内部发展和外部竞争中，开发独特产品、发展独特技术和运用独特营销手段的能力。具体可以分为两个方面，硬实力方面主要包含资金资产、厂房设备、人力资源、营销网络、核心技术、产品质量等内容，软实力方面则主要包含企业价值观、组织文化、品牌形象等内容。通常，企业提升核心竞争力目的是提升自身在产品服务、企业管理、品牌管理等方面的水平，提高企业的生产规模、营收情况、利润占比，从而在市场竞争中取得领先优势。
在党的正确领导下，国有企业在国民经济中的主导地位进一步提升，不少国有企业生产规模大、经济能力强、控制资源多，已经具有较强的核心竞争力，因此，国有企业提升核心竞争力应当满足更高的标准要求。一是发展目标方面，不仅要考虑企业的经济效益，更要考虑所承担的政治责任和发挥的社会价值。二是竞争范围方面，国有企业塑造核心竞争力不仅要服务国家发展大局，还要致力于在激烈的国际竞争中争创一流。三是能力提升方面，国有企业要思考如何在具备资源优势的前提下，打造形成“偷不去、买不来、带不走的”的内在能力。四是发展持续性方面，在谋划提升核心竞争力时，不仅要考虑当下企业的重要目标，更要展望未来，做好长期全面规划，持续推动企业高质量发展。
二、肯定成绩，进一步坚定集团高质量发展的信心与决心
x集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，严格遵循国资委关于提高核心竞争力的部署要求，紧紧围绕“增强核心功能和提高国有企业核心竞争力”这一重点内容，将高水平的人力资本、高质量的产品和服务、高效率的投入和产出、行业领先的核心技术和创新活力、一流的现代治理能力作为提升核心竞争力的重要维度，着力探索提升企业核心竞争力的路径。
（一）建设高水平的人力资本。建设理念方面，将人才投资视为收益最大的投资，积极筹划人才引进、培养、使用等各项工作。立足企业人才在社会主义市场经济中的重要定位，实行开放性和竞争性动态管理，积极为员工拓展成长平台，激发其成才的主动性、积极性。队伍建设方面，立足企业战略目标，健全人员招聘机制，推进岗位轮换、交流任职、竞争上岗等工作，增强人才在系统内流动的活力。围绕管理人才、党建人才、技能人才、国际化人才等重要力量，持续提升其专业素质，着力夯实人才队伍基础。培养模式方面，建立人才交流共享机制，构建管理、技术、技能多元化的职位体系。积极探索管理等级、技术等级、技能等级等多元化的晋升路径，如设置首席工程师、主任工程师、技术技能带头人等，实现人才成长与企业发展双赢的目标。
（二）打造高质量的产品和提供优质服务。积极践行“四个革命、一个合作”能源安全新战略，不断完善煤、电、运、科技、金融等产业协同的发展模式和协同机制，做强做优综合能源服务，促进科技成果产业化发展，着力提升在产品和服务领域的竞争力。构建多能互补、风光水火储荷一体化布局。坚持以电力产业为核心，发挥多种电源互补的优势，实施可再生能源替代，大力发展新能源，积极发展水电，安全高效发展核电，转型发展煤电，构建源网荷储一体化和多能互补发展格局，打造一体化运营优势。优化煤电产业结构，建立高效产运销储供体系。推动煤炭生产向资源富集地区、供需矛盾突出地区集中，提升电煤采购和运输通道保障能力，形成煤炭基地、运输通道和目标市场梯度推进、高度协同的区域布局。
（三）形成高效率的投入和产出。构建完善的客户服务体系。全力拓展和维护销售渠道，做好交易规则的解读分析，积极参与各类电力市场交易，充分发挥公司能源品种多样化优势，有效开展综合能源管理、电力增值服务等新兴业务，提高公司市场竞争力和议价能力。建立完善的市场交易信息系统。综合分析各区域公司装机类型和区域板块的经济发展特点，归纳总结生产、财务、人力等不同成本，建立公司数字化全成本模型。统筹电力生产运行、燃料供应、成本控制等业务领域资源和信息，实现竞报价科学决策和快速响应。构建多元化综合营销服务。积极参与源网荷储协调发展，探索售电+虚拟电厂、售电+能源的综合服务业态，提升面向市场和用户的多能互补、多业联合的综合能源服务。充分发挥新能源与火电或核电、抽蓄等不同交易品种、电力与保险等综合方式的优势，促进电力营销。
（四）提升行业领先的核心技术水平和创新活力。围绕国家重大科技专项，加强关键技术的研究攻关，打造原创技术策源地，成功研制出控制“水火风光”的睿渥系列产品，有效解决了发电领域核心控制系统“卡脖子”难题。x睿渥DCS在玉环电厂百万千瓦火电机组成功投运、睿渥水电计算机监控系统完成小湾700MW水电机组全国产控制系统成功示范，标志着我国电力领域核心控制设备实现完全自主可控，为实现科技自立自强、保障国家能源安全贡献了力量。注重战略新兴产业的科技研发，加快锻造新质生产力，着力在重要行业的关键领域，实现中国引领、中国突破。糯扎渡水电站研发了堆石坝坝料上坝运输及填筑碾压质量实时在线监控技术，开启了中国大坝建设的“数字时代”。黄登水电站研发了高碾压混凝土坝浇筑全过程智能监控系统和全坝智能温控系统，实现了高碾压混凝土坝从数字化建设到智能化建设的跨越。
（五）构建一流的现代治理能力。建立精益人才考核评价、利润分享、鼓励创新等长效机制，促进精益管理持续发力。围绕安全生产、节能减排、经营管理等重难点问题，施行“揭榜挂帅”制度，落实解决研发大课题，以“日拱一卒”岗位微创新推动解决小课题。积累生产经营全价值链活动大数据，搭建各管理环节的数字化管控模型。运用运营全生命周期“量—质—价”等大数据，构建成本最优、节能降耗、低碳环保的“产供销”协同管理模型，促进人、财、物、数据等核心资源优化配置。打造价值创造的新型能力平台。根据全价值链各子系统之间的相互关系，运用先进的ICT技术，有效提升模型搭建质量和效率，构建功能强大、反应敏捷的信息化决策平台，打通底层数据，实现不同业务部门的信息共享。
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