近年来，XX立足工作特点，以大项目大党建为抓手，探索和实践“思想交融、组织互融、发展相融、品牌共融”的“四融”大项目党建模式，形成了“组织共建、体系顺畅，资源共享、优势互补，事务共商、难题同解，活动共办、品牌联创”的“大党建、一盘棋”新格局，打破了众多参建单位情况下党建资源离散、线性管理分隔的局限，形成了市场、管理、人才、阵地多要素资源融合共享和联动互助的项目建设新格局，为生产经营、创新创效、品牌建设提供了坚强保障和动力支撑。
一、搭建思想交融平台，打造根魂牢固的时代先锋
注重从大项目功能定位出发，把构建“引领型”党建机制作为“先手棋”，推动大项目建设始终沿着正确方向前进。
聚焦政治引领。在全线推行“第一议题”工作台账制度，建立起学习研讨、贯彻落实、督促推动、跟踪问效等全流程工作闭环，做到深入领悟内涵、精准把握外延，把“第一议题”制度的贯彻落实与工程进展相结合，确保“第一议题”实效化。
聚焦思想引领。高质量开展党史学习教育、主题教育，统筹开展主题党课、专题宣讲、党日活动以及各类红色教育，贯通学思用，把学习成效转化为干事创业实效，引导项目干部职工坚定不移听党话、跟党走。
聚焦行动引领。建立书记联席会、样板观摩、安全联合巡检等机制，把隶属于不同单位、掌握不同资源的参建单位凝聚起来，通过共商共议、协调联动，统筹推进重要节点攻关、重大活动组织，团结带领职工群众完成项目各项任务。
聚焦方向引领。制定“三重一大”决策制度，明确“重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作”等关键事项纳入党委会集体决策范畴；优化调整党委会前置程序，通过前置研究、充分酝酿、意见征询等环节，确保党委会在关键节点为项目决策提供明确的政治导向和价值判断。
二、搭建组织互融平台，筑牢坚强稳固的战斗堡垒
面对参建单位多、管控链条长、协同难度大等问题，坚持以提升组织力为重点，将组织建设穿透到基层，构建起“党委—党支部—党小组”的三级共建体系，打造“大兵团”作战组织堡垒。
持续强化资源融合。大力打造“党建+”融合载体，开展“联合攻坚”“青年安全岗联创”“劳动竞赛联办”等活动，引导干部职工攻坚克难。2020年开工至今，实现全线隧道贯通、完成产值87亿元，按计划顺利兑现了工程进度、安全管理和文明施工目标。
持续强化力量融合。充分发挥中交集团全产业链优势，在安全、施工、环保等方面组建以党员骨干为核心的9支党员突击队和青年突击队，以技术与管理协同创新攻克各类难题350余项，切实以组织力凝聚力提升实现项目共建、发展共赢。
持续强化企地融合。推动开展对标交流，与成都轨道建设管理有限公司党委、双流区住房建设和交通局机关党委等10家单位成立成都双流空港片区轨道交通项目党建联盟，不断增强深度合作意愿，解决某外资企业拆迁等一批制约项目进度的“卡脖子”前期问题。
三、搭建发展相融平台，交出生产经营的合格答卷
坚持把生产经营的“主战场”作为党组织工作的“主阵地”，找准党建与中心工作融合的着力点、支撑点和结合点。
坚持技术创新。开展“党员创新创效”活动，带领全线项目党支部开展技术“大攻关”，开展盾构渣土“三化”处置技术，解决重大技术难题十余项，推动科研成果落地，建立中交渣土固化站，产生经济效益2000万元。
注重成本管理。设置党员成本岗，推广落实“项目是成本中心”理念和“过紧日子”思想，统筹推进“三链”协同，发挥以量换价优势，建立优质分包商库40余家。创新开展“成本月”活动，多角度、多维度、多层次开源节流和降本增效。
强化履约创效。推出“现场管控三实”措施，明确安全生产责任，设立“党员岗位职责牌”“党员安全责任区”，有效推动项目高质量履约，实现了全线48个单线区间全部贯通、23座车站顺利封顶（总计24座）。
四、搭建品牌共融平台，立起交融奋进的企业形象
聚焦铸品牌展形象的使命任务，始终以项目建设形象展现中交一流企业形象。
做强宣传格局。联合业主、中交在蓉单位党委建立宣传矩阵；以公众号、企业刊物为载体，组建兼职通讯员队伍；大力打造中交品牌示范基地、中交集团品牌团队；为推动项目实施创造了良好的舆论环境。
讲好项目故事。项目节点攻关、生态环保、科技创新等亮点成果，邀请社会各界走进项目、宣传项目，被国家级、省市级媒体宣传150余次，全面提升项目乃至企业的知名度和美誉度。
践行社会责任。通过“请进来、走出去”的方式，将“我为群众办实事”实践活动落地，联合参建单位及社区党组织开展公益慰问、志愿服务等活动。以项目建立的应急监控暨培训教育中心为载体，常态化开展对外开放活动，覆盖全线23公里的数十个街道社区。万余名居民走进现场，了解地铁施工。联合市政部门开展洪涝应急救援、地震应急救援行动等，唱响了“党有号召，我有行动”主旋律，充分展现了中交党员的团队风采。
