国有企业领导述职工作报告
按照集团党委统一部署，结合自已分管部门单位2024年工作考核情况，针对巡察回头看反馈问题整改、国企改革、提质增效等年度重点任务，对自己分管领域工作认真组织了“回头看”，现将上2024年工作专项报告如下：
一、分管工作完成情况
2024年来，我围绕集团发展战略，积极带领分管部门单位真抓实干、开拓创新，帮助他们展思路、想办法、解难题，基本实现了年度过半任务过半。
（一）理论武装，提高站位，强化党建工作责任
只有具备良好的理论知识和政治素养，才能更好的进行领导和决策。分管各部门单位认真组织学习习近平总书记，省委、市委主要领导重要讲话精神，引导干部职工增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，把思想和行动贯彻落实到单位改革、发展、稳定各项工作中去。对自己分管的部门单位深化党风廉政建设教育，召开党风廉政建设专题会议，层层签订《党风廉政建设工作目标责任书》《党风廉政承诺书》。认真学习贯彻关于意识形态工作的决策部署及指示精神，牢牢把握正确政治方向，严守党的各项纪律，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持一致。
（二）科学研究，精心规划，促进单位健康发展
积极研究政策文件精神、行业发展动态及相关法律法规，正确判断形势，结合公司战略发展理念，规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，全面推进企业快速发展。按照市国资委要求，完成集团2024年度投融资计划，明确目标任务，提升资金运营效率。先后与中铁十四局、山东高速等大型国企、央企对接，全面建立战略合作关系，二级单位成立港铁运输服务有限公司、智联承运运输服务有限公司、x检测有限公司、x智慧低空经济信息服务有限公司，西部办事处与新疆吉木萨尔县确定投资框架协议，全面扩大集团的业务领域，提高集团的市场开发力度和投融资规模，逐步增加新的经济增长点。分析集团二级单位当前资质现状，对资质的升级及申报方案进行研讨，加快资质增项、升级申报工作，提升集团市场竞争力。
（三）求实创新，稳步推进，全面深化内部改革
工作中不断强化现代企业经营理念，通过理顺发展思路，确保及时准确掌握国企改革的最新要求和任务部署，解决发展中的存在问题。按照市国资委下发的国企改革三年行动相关文件要求，根据评估内容、具体要求、打分标准、实施路径和完成时限等内容，将具体任务细化分解到各责任部室，做好市国资委考核评估工作。明确集团及各二级单位主责主业，进一步优化集团资本布局结构，确保集团国企改革走在前列。高标准建设高品质建设材料园项目，在整合集团现有交通材料和工程施工板块基础上，通过与x材料技术开发集团合作，逐步实现建筑交通新材料及新工艺产业的规模化发展。全面搭建低空经济信息平台，充分发挥新旧动能转换作用，努力提升产品科技含量和附加值。
（四）创新发展，严格考核，加强单位内部管理
明晰集团与二级单位任务目标，加强内部管理，强化绩效考核，全面提质增效。一是明确年度目标任务。下发各二级单位2024年度经营目标和各部门单位2024年度工作清单，同各二级单位签订《2024年度经营目标责任书》，量化目标责任，坚持效率优先，全面提质增效。二是抓好机构考核工作。重新修订《绩效考核办法》，做好2024年度机构考核工作，在集团上下形成振奋精神、比学赶超，奋发有为、争创一流的工作氛围。三是完善股权投资制度。组织起草集团《参股公司管理办法》《投资管理办法》等制度。建立起有效的投资决策和风险约束机制，维护集团合法权益，确保国有资产保值增值。四是组织调度招商引资工作。集团2024年招商引资项目最终认定4个、招商引资资金9.76亿，出色地完成了2024年招商引资任务。研究制定《x集团2024年招商引资工作实施意见》，根据各单位主责主业及年初确定的重点工作任务，明确任务目标，细化分解招商引资任务，制定招商引资工作奖惩机制，成立招商引资工作领导小组。五是确定各二级单位组织架构。减少集团管理层级，优化集团运行模式。
（五）团结拼搏，攻坚克难，努力推动项目建设
紧紧抓住全市“四项重点工作”“九个三年行动计划”交通基础设施建设机遇期，加强与各县区合作，提前介入交通市政等项目建设，在服务地方经济发展的同时促进集团可持续发展，2024年上2024年集团累计完成产值约2.8亿元，其中x路桥1.77亿元、主要包括x高速、x高速、x东延PPP、x等项目，x万元、主要包括x交安提升工程、垦利日常养护工程、x高新产业园等项目。在加强传统项目建设的同时，紧抓我市发展机遇，积极推进港口水运、高新材料等新兴产业发展，加快推进港一突堤集装箱码头、高品质建设材料研发生产等项目。
（六）开源节流，明确责任，加强财务管理工作
一是做好资金保障工作。在集团资产不足和授信压力大的情况下，完成x高速改扩建项目、一突堤集装箱码头项目等重大融资任务，积极争取地方政府专项债，一突堤集装箱码头项目获批地方政府专项债x亿元，并成功发行x亿元，拓宽了融资渠道，降低了融资成本；督促各二级单位积极对接市财政局和市公路事业发展中心，协调资金支付工作，累计完成清欠x万元，协调到位了西城火车站改建资金x万元、高铁站扩建项目保函手续费x万元，保障了生产经营资金周转，有效缓解了集团资金。二是做好财务管理工作。梳理完善财务管理制度和流程，修订了《费用报销管理制度》《企业会计制度》等5项制度，进一步简化了工作流程，规范了操作规程，增强了制度的实操性；推进精细化管理，促进降本增效，完善了预算管理体系，监管各单位资金收支和预算执行，提高资金效益和信息质量；组织开展财务专项检查工作，规避财务风险，提高管理水平。三是加强资产日常管理。盘活闲置资产，提高资产开发利用工作，及时掌握参股公司经营状况，督促分红，提高国有资产运营效益。四是抓好其他重点工作。协助签订了津潍高铁南站项目出资协议，并按要求办理保函变更事宜，牵头x港航、x高新的注资工作，保障项目前期运转，参与了重点项目合作洽谈，积极探讨x项目股权转让事宜，为项目实施争取资金支持。协调地方铁路与利港铁路公司进行沟通，推进光x租赁工作。
（七）强化监管，责任到人，重视安全环保护工作
作为主业为交通基础设施建设的国有企业，安全生产工作是重中之重，分管安全工作更是责任重大。一是加强组织领导。健全安全管理制度，成立了安全生产领导小组，定期召开安全生产会议部署工作，制定了安全生产责任清单、网格化管理方案，并全面完善安全生产规章制度、操作规程及各项应急救援预案，加强安全生产教育培训，提高安全管理措施，组织专项和综合应急救援演练，落实安全生产整改措施等各项工作。二是做好安全教育培训。通过组织“大学习、大培训、大考试”活动，制定了安全生产“补短板、强弱项、提本质、保安全”专项活动方案，提高全员安全素质。2024年来，集团未发生重大安全责任事故，确保了各项工作的平稳进展。在做好安全管理的同时，按照相关规定，注意加强工程施工过程中的环境保护工作，确保无环境污染问题发生。
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